《精益安全管理技巧》課程大綱
模塊一:安全意識篇——提高員工安全意識
1.從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么?(人、物、管理、環(huán)境)
2.從事故案例(視頻、圖片)提升安全意識、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作。
3.安全管理到底為了誰?誰是安全的最大受益者?(身體是革命的本錢、安全賦予生命)
4.管理者必須明白的安全管理理念是什么?(安全設(shè)施、安全知識、安全意識、安全意愿)
5.安全意識淡薄的三種常見形式是什么?(習(xí)慣性違章、盲目僥幸、疏忽大意)
6.常見習(xí)慣性違章有哪些?習(xí)慣性違章的成因是什么?如何消除習(xí)慣性違章?
7.企業(yè)應(yīng)該牢固樹立哪五種安全意識?(人本、法治、責(zé)任、投入、科技)
8.提升員工安全意識的七大方法是什么?(案例——如何開展反三違活動)
9.如何培育員工的三不傷害意識?(紅綠燈法則、火爐原理)
模塊二:預(yù)防為主——構(gòu)建安全生產(chǎn)的事故防御體系
1.企業(yè)不消滅事故 事故就消滅企業(yè)(案例——一個陶瓷廠爆炸,全區(qū)停產(chǎn)整頓的啟示)
1.安全的本質(zhì)(通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)
2.什么是“安全第一”(通過安全視頻感悟安全的重要性)
3.你真把“安全”放“第一”了嗎?(方法——管理人員怎么才能做到)
4.安全與人生、社會的關(guān)系(案例——安全事故處理要花多少錢)、
5.事故是怎么發(fā)生的?(墨菲定律、海因法則、冰山理論)
6.安全管理的精髓是什么?(主動預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事)
7.安全管理規(guī)范化的三個層次(標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、預(yù)案化)
8.杜邦的十大安全理念(案例——一切事故都可避免)
9.安全管理的三個層次是什么?安全管理的四大關(guān)鍵是什么?安全管理的五大轉(zhuǎn)變是什么?
模塊三:綜合治理——安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法
1.為什么會發(fā)生事故?(事故是眾多因素耦合的結(jié)果)
2.事故是怎樣發(fā)生的?事故發(fā)生的深層次原因在哪里?
3.安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法的特點是什么?(安全標(biāo)準(zhǔn)化真正的落地到崗位上)
4.安全目標(biāo)管理的技巧?(如何建立班組安全目標(biāo)?)
5.事故控制的要考慮哪些要素?(人、機、料、發(fā)、環(huán))
6.如何建立安全承諾機制?(案例——安全承諾勝于安全罰款)
7.抓安全,怎么依靠文化的力量(案例——企業(yè)安全文化建立的方法)
8.情感安全管理“定律”是什么?(分析——五大情感安全管理“定律”)
9. 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些?(分析——13條不安全的心理狀態(tài))
10. 安全標(biāo)語順口溜(資料——安全口號、安全標(biāo)語)
11.如何加強安全教育培訓(xùn)?(案例討論 安全生產(chǎn)三把火)
12.如何構(gòu)建和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?(案例討論 是什么導(dǎo)致了血案)
13.如何完善安全保證和監(jiān)察體系?(案例討論 發(fā)人深思的調(diào)查)
14.如何加強危險源管理?(工具——KYT分析)
15.如何規(guī)范企業(yè)安全操作規(guī)程?(案例討論 不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的惡果)
16.如何加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理?(工具——生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容)
模塊四:安全班組——如何創(chuàng)建安全型班組
1. 案例分析——某化工集團被評為全省優(yōu)秀安全班組紀實
2. 如何開好班前會和交接班?(視頻——高效安全班前會)
3. 班組長怎樣抓安全?(案例——班組長安全職責(zé))
4. 班組安全管理六大方法是什么?
5. 班組安全管理六個三是什么?(三勤、三細、三到位、三不少 、三必談 、三提高)
6. 班組安全檢查的技巧是什么?(班前、班中、班后各檢查什么內(nèi)容?)
7. 班組設(shè)備管理四部曲是什么?(設(shè)備日常管理、點檢、潤滑、維修)
8. 班組現(xiàn)場管理的技巧是什么?(如何做好現(xiàn)場管理5S?)
9. 班組應(yīng)急演練怎么開展?(事例——應(yīng)急演練現(xiàn)場)
10. 如何建立班組安全管理系統(tǒng)?
11.班組常見事故案例分析。
《精益安全管理技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益安全管理技巧》所屬專題
工廠精細化管理、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、