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打造金牌班組長
添加時間:2015-03-19      修改時間: 2015-03-19      課程編號:100176762
《打造金牌班組長》課程大綱
1.診斷式(課前把脈)
客戶選擇好課程后,老師通過調查問卷、課前調研、課中“設問”、“學員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況,老師根據(jù)“問題”針對性講解。
2.問題式(解決問題)
老師根據(jù)“學員提出的問題”和老師在做咨詢項目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題,結合企業(yè)的實際情況進行分析找到“九寸”,“探討”解決之道(工具和方法)。
3.參與式(課中討論)
老師在講課過程中,會根據(jù) “問題”設計一些“話術”,讓學員討論參與其中,從討論中感悟,通過參與享受過程,讓學員在快樂中學習。
4.輔導式(課后跟蹤)
老師在講完課后,對學員跟進督促與考核,推動學員學以致用,同時老師跟學員建立互動機制,學員可以通過短信或QQ和老師交流。
5.閉環(huán)式(真正落地)
根據(jù)學員的困惑,設計問題或游戲,讓學員互動交流,老師提出理念原則(道),根據(jù)原則老師提供工具(法),讓學員思考方法和技巧(術),老師點評和總結。

一個問題的出現(xiàn)并不是一個原因引起的,可能有很多因素共同引發(fā)的結果,所以老師會從“社會“、“企業(yè)”、“人性”以及“人”“機”“料”“法”“環(huán)”全方位的對“困惑”點進行解讀。
采取主治醫(yī)師臨床診斷式的教學方式,即有精辟獨到的講授,也有入木三分的案例解析,更有操刀解決問題的現(xiàn)場手術。張老師的講授是80%的實戰(zhàn)咨詢診斷+20%講解點評。教學方法采取西點軍!爸v授、研討、實操、指導”四步循環(huán)法,學以致用。
1.問題解決式培訓比傳統(tǒng)企業(yè)培訓更具實戰(zhàn)性,講解企業(yè)需要的而不是老師擅長的;
2.學員提問題老師做解答,所以與企業(yè)的關聯(lián)度更緊密,能夠切切實實解決企業(yè)存在的問題;
3.比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業(yè)存在的“瓶頸”,把準企業(yè)的真實需求!
4.顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指企業(yè)癥結與問題核心!

模塊一:時時做反省——管理者角色認知
1.企業(yè)的生存靠什么?(“企”字的解釋與分析)
2.企業(yè)利潤來源于什么?(技巧——降低成本和減少浪費的區(qū)別在哪里)
3.企業(yè)管理的六大目標和五大運營力是什么?(企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定?)
4.企業(yè)管理的本質是什么?(企業(yè)管理五要素“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關系是什么?企業(yè)的利潤到底由什么決定?)
5.撬動利潤的杠桿和支點各是什么?(工具——企業(yè)動力距原理分析)
6.生產(chǎn)管理者必做到的一個核心是什么?(技巧——業(yè)績?yōu)橥酰?br />7.生產(chǎn)管理者常見的兩種類型是什么?(技巧——BS型和ZZ型)
8. 生產(chǎn)管理者提升業(yè)績必用的三力是什么?(技巧——拉力、推力、動力)
9.生產(chǎn)管理者要具備的四大素養(yǎng)是什么?(業(yè)務精、能力強、管理好、人品好)
10.生產(chǎn)管理者常見的五大困惑是什么?(出力不討好、付出無收獲、關心沒良心。。。)
11.生產(chǎn)管理者應起到五個作用是什么?(技巧——挺起您的脊梁)
12.生產(chǎn)管理者必具備的管理思維是什么?(技巧——“道”、“法”、“術”各是什么?)
13.生產(chǎn)管理者常犯的致命錯誤是什么?(技巧——鞭打快牛還是鞭打慢牛)
14.生產(chǎn)管理的精髓是什么?(人人會溝通、事事有人管、天天有日清、時時有改善)

模塊二:人人會溝通——如何打造高績效團隊
1.破冰:從【圖】看溝通的重要性(啟示——成功需要精誠合作)
2.什么才是一個完整的溝通?(工具——溝通的四要素)
3.溝通的六個過程是什么?(技巧——事前準備、確認需求、闡述觀點、處理異議、達成協(xié)議、共同實施)
4.溝通的靈魂是什么?(方法——同理心戰(zhàn)術)
5.如何安排下屬不想做的事情(方法——堵在退路、滿足需求)
6.如何獲得領導的信賴?(方法——業(yè)績?yōu)橥、信賴領導、及時溝通、超出領導的期望、注意保密)
7.如何處理對立的意見?(技巧——委婉表達、借用外力、先做認同、適度表揚)
8.溝通的三個關鍵是什么?(方法——表達清楚、用心傾聽、及時反饋)
9.溝通的三件寶是什么?(技巧——點頭、贊美、微笑)
10溝通的三要素是什么?(方法——環(huán)境、氣氛、情緒)
11.如何安排生產(chǎn)任務才能保證執(zhí)行到位(方法——遵守五個“凡是”)
12.如何正確領會和接收領導的任務?(問題解決:如何取得領導的信任)
13.怎么把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別?(案例分析:“傳話筒”的危害與影響)
14.為什么我們安排了事情員工沒做好反而領導還落埋怨?(啟示:學會授權)
15.在什么情況下我們要主動與領導溝通?(主動性——異常要匯報、超權要請示)
u 方法——在什么情況下要主動匯報和請示?
u 技巧——“主動匯報”和“回答問題”的區(qū)別是什么?
u 技巧——工作安排“五步法”、“PDCA”閉環(huán)原則讓工作安排無漏洞
u 方法——匯報工作要做的“八要八不要”、遵循“三大紀律八項紀律”
16.為什么匯報工作時領導有時不愿意聽?(技巧——把握匯報的時機和方式)
17.我們有好提議但領導不感興趣如何說服領導?(方法——說服領導六個要點)
18.上司在管理中的五個“特征”是什么?(依賴下屬整體考慮責任重大 忍受孤獨 自尊心強 )
19.溝通的基本原則是什么?(方法——維護上司的威嚴、尊重而不庸俗)
20.溝通的技巧是什么?(同理心、三件寶、黃金定律、白金定律)
22.如何給同僚溝通才有效(技巧——做到“四要”“四不要”)
23.如何給下屬溝通才有效(技巧——做到“四要”“四不要”)
24.如何與“老虎型”的領導、同僚、下屬相處?
25.如何與“孔雀型”的領導、同僚、下屬相處?
26.如何與“貓頭鷹型”的領導、同僚、下屬相處?
27.如何與“考拉型”的領導、同僚、下屬相處?
28.如何批評下屬?(技巧——批評下屬七不要)
29.如何表揚下屬?(技巧——表揚下屬七要求)
28.總結——情景演練(當領導難為你的時候你該怎么做?)
模塊三:事事有人管——如何激勵“現(xiàn)代”員工
1.問題討論:中國現(xiàn)代員工的特點是什么?(做事隨意、弄虛作假、做事不到位)
2.現(xiàn)代員工離職的原因排在前五位的是什么?(結論——留住員工不是靠金錢)
3.現(xiàn)代員工的五大需求是什么?(利——喝粥、義——喝酒、意——喝茶、溫飽、小康、富裕三個水平)
4.如何調動員工的積極性?(技巧——符合人性、滿足需求、為員工謀福利)
5.企業(yè)里的員工分哪四個類型?(技巧——如何區(qū)分精品、半成品、次品、毒品?)
6.企業(yè)里的四種員工的特點和表現(xiàn)是什么?(工具——千里馬、豬、牛、狗)
7.如何管理企業(yè)里的四種員工?(技巧——區(qū)別對待、重點關注、掌握規(guī)律、治病救人、用人之長)
8.企業(yè)里的問題員工有哪些?(悶葫蘆、推卸責任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關系戶)
9.如何管理企業(yè)的問題員工?(治病救人、用人之長、區(qū)別對待、理解支持、死馬活醫(yī))
10.如何管理“老黃牛型”員工?11.如何管理“推卸責任”的員工?12.如何管理“愛找茬”的員工?
13.如何管理“消極悲觀”的員工?14.如何管理“小人”型的員工?15. 如何管理“脾氣暴躁”型的員工?
16.按性格分員工分哪四類?如何管理和安排?(老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型)
17.情景分析——車間員工如何做到知人善任?
18、8090后員工的特質和優(yōu)缺點是什么?(特點鮮明、陰陽之道)
19、8090后員工的價值觀和職場表現(xiàn)是什么?(不怕罰錢、不愿請假、不想上班、不會溝通)
20.管理好8090后員工的六個關鍵是什么?21.管理好8090后員工的八大技巧是什么?
22.與8090后員工溝通的技巧?23.如何留住技術型人才?24.如何留住骨干員工?
25.如何留住和激勵60、70、80、90后員工?(符合人性、滿足需求)
26.如何區(qū)分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的員工?如何激勵他們?
27.如何激勵光遲到、請假、早退的員工?
28.為什么給員工發(fā)獎金時很多人不滿意?(技巧——掌握“公平理論”、降低“期望值”)
29.零成本激勵的三個黃金定律是什么?
30.零成本激勵的四個成功策略是什么?
31.如何讓員工做到自我激勵?(技巧——開啟員工心門的六把金鑰匙)
32.激勵和獎懲的區(qū)別和關系是什么?如何獎懲才高效?
33.激勵的原理和模型是什么?如何運用雙因素理論?
34.零成本激勵的六把金鑰匙是什么?
35.如何讓員工自動自發(fā)?(技巧——成功循環(huán)圈、工作就是把愛傳遞出去)
36.如何通過班前會和班后會激勵下屬?(技巧——感恩、表揚、鼓勵)
37.班組應該建立什么的班組文化?如何創(chuàng)建激勵型班組?
38.如何通過激勵提高員工的責任心?(技巧——把“乘客”培育成“司機”)

模塊四:天天有日清——如何提高“團隊”執(zhí)行力
1.破冰:通過撕紙游戲看執(zhí)行力(啟示——好的執(zhí)行力來至于指令、領導教練技術、 下屬的領悟力、節(jié)點的確認)
2.生產(chǎn)管理者如何給下屬下達分解任務?(方法——下達指令的七大步驟。
u 技巧——管理者要善用示范的力量(案例:氧氣罩法、教練法)
u 方法——管理者要掌握教練技術(案例:多傾聽、多激勵、多提問、多教導)
u 技巧——管理者管理問題列表(案例:連問5個為什么發(fā)現(xiàn)問題的根本)
3.下屬應該如何接受領導的指令和任務?(方法——準備“三字經(jīng)”、記錄六內(nèi)容、巧妙反饋)
4.生產(chǎn)管理者安排完工作后還要做什么?(技巧——“領導生病、干部吃藥”)
5.生產(chǎn)管理者如何做好工作督導?(方法——目標、人、流程、現(xiàn)場)
6.工作教導的四個階段是什么?(工具——工作準備、傳授工作、試做、考核成效)
7.三種特殊的教導方法是什么(技巧——枯燥乏味、環(huán)境噪音、感覺與秘訣)
8.工作改善的四個步驟是什么(工具——工作分解、細目核檢、展開新方法、實施新方法)
9.如何管理和教導能干也愿干的員工(千里馬)?
10.如何管理和教導不能干也愿干的員工(牛)?
11.如何管理和教導不能干也不愿干的員工(豬)?
12.如何管理和教導能干但不愿干的員工(狗)?
13.生產(chǎn)管理者如何搭建執(zhí)行力平臺?(技巧——高度、寬度、深度和速度)
u 高度——追求卓越,效果好(案例:站在未來看現(xiàn)在、站在上司看本位)
u 寬度——考慮全面,無漏洞(技巧——制度、流程、主導三合一)
u 速度——反映及時,行動快(時間管理之道)
u 深度——理解到位,效率高(方法——做方案而不是提問題)
14.生產(chǎn)管理者解決問題最好方法是什么?
u 工具——方案的來源(案例——正常的工作任務,出現(xiàn)問題或偏差)
u 方法——問題方案(標準)的形成
u 技巧——四個小時交總結,24小時內(nèi)交方案)
15.企業(yè)如何建立規(guī)范化管理體系?(技巧——流程人性化、制度嚴格化、標準預案化)
16.制度化和人性化到底哪個管用?他們的關系是什么?
17.如何制定制度和流程才好執(zhí)行?
18.如何制定作業(yè)指導書、標準操作規(guī)程(SOP)才有效?(技巧——標準化、精細化、預案化)
19.如何才能把制度執(zhí)行到位?(電網(wǎng)理論、火爐法則、破窗理論)
20.如何制定工作計劃才能執(zhí)行到位?(技巧——制定工作計劃常見的五大誤區(qū))
21.如何提高團隊的執(zhí)行力?(制定團隊目標、合理安排人員、合理安排時間、80/20理論)
22.如何制定團隊的三級目標?(工具——個人目標、團隊目標、愿景目標)
23.您很忙領導又突然安排您一個任務您該怎么處理?(技巧——領會任務、判斷能力、大家滿意)
24.怎么運用5S時間管理法提高工作效率?(技巧——分清輕重緩急、合理安排時間、區(qū)別主題活動)
25.總結——員工經(jīng)常做錯事怎么辦?(技巧——想到位、說到位、做到位、盯到位、勁到位)

模塊五:處處有改善——如何鑄造“和諧”生產(chǎn)現(xiàn)場
1.5S/6S/7S的精髓是什么?(推行的最初目的?最終是提升人生品質、核心是素養(yǎng)、關鍵是清潔、結果是節(jié)約)
2.為什么中國的企業(yè)推行5S很難成功?(文化有差異、執(zhí)行不到位、理解有偏差、推行沒技巧)
3.為什么企業(yè)推行5S會出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重來”?
4.如何讓5S在企業(yè)管理中長期堅持?(技巧——溫水煮青蛙、建立改善機制、推行六源查找)
5.企業(yè)應該如何推行5S?(技巧——從上往下、行政到車間、洗澡先洗腦、運用好推行工具)
6.推行5S分哪幾個階段?(技巧——形式化、行事化、習慣化、文化化)
7.推行5S應運用的十大工具是什么?
8.六源查找包括哪些內(nèi)容?(工具——清掃困難源、污染源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源)
9.5S推行每個階段應注意的事項是什么?
10.為什么生產(chǎn)部門和設備管理部門在設備管理方面矛盾這么大?怎么才能從根本上解決?
11.在設備管理方面,設備管理部門和生產(chǎn)部門應該怎樣分工?
12.設備的日常管理包括哪些內(nèi)容?(工具——設備檔案、運行記錄、交接班等)
13.為什么很多企業(yè)都有設備點檢,但執(zhí)行不到位流于形式?(技巧——點檢三點法)
14.如何制定設備點檢標準?(案例分析——某企業(yè)點檢標準)
15. 如何制定設備點檢表(案例分析——某企業(yè)點檢表參考)
16.為什么要做好設備潤滑?
17.如何制定“五定”潤滑表?(案例分析——某企業(yè)潤滑表參考)
18.為什么要實行“三過濾”?
19、如何做好設備維修?維修的方式有哪些?
20.如何制定標準設備操作規(guī)程?(技巧——圖文并茂、經(jīng)驗總結、真實可行、全員參與)
21.如何提高員工的質量意識?(技巧——向海爾砸冰箱學習)
22.如何分析質量問題?(工具——魚骨頭分析法)
23.如何控制好質量?(技巧——主動預防、處處受控、有章可循、依章行事)
24.質量管理的精髓?(過程控制、推好GMP)
25.如何提高員工的安全意識?(案例分析——泰坦尼克號的沉沒)
26. 企業(yè)不消滅事故 事故就消滅企業(yè)(案例——一個陶瓷廠爆炸,全區(qū)停產(chǎn)整頓的啟示)
27.安全的本質是什么?(通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)
28.什么是“安全第一”(通過安全視頻感悟安全的重要性)
29.你真把“安全”放“第一”了嗎?(方法——管理人員怎么才能做到)
30安全與人生、社會的關系是什么?(案例——安全事故處理要花多少錢)、
31.如何控制事故的發(fā)生?(方法——做好KYT分析)
32.如何培訓安全效果更好?(案例——關愛安全、關注生命)
33.企業(yè)如何讓安全文化落地?(案例——企業(yè)安全文化建立的方法)
34.情感安全管理“定律”是什么?(分析——五大情感安全管理“定律”)
35.員工有哪些不安全的心理狀態(tài)?(分析——13條不安全的心理狀態(tài))
36.如何創(chuàng)建安全型班組?(安全標準化如何落地的班組)

備注:
1.企業(yè)可根據(jù)自己實際需求選擇內(nèi)容,老師根據(jù)客戶所選設計課程,授課時間可1—8天。
2.前四個模塊每個模塊可以作為單獨課程講解,授課時間可1—2天。3.現(xiàn)場改善5S、設備管理TPM、安全管理、精益生產(chǎn)可單獨講解,授課時間可1—2天


《打造金牌班組長》所屬分類
生產(chǎn)管理

《打造金牌班組長》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、一線班組長管理技能培訓、班組建設與班組長勝任力提升培訓五型班組培訓、
《打造金牌班組長》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張全磊老師簡介
張全磊
張全磊
- 英國劍橋注冊高級培訓師
- 國際注冊工商管理師(MBA)
- 中國精益商學院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
- 清華大學生產(chǎn)力促進中心講師
- 山東省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長

個人背景:
畢業(yè)于西安交通大學,在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起,曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問,積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗,總結出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程:
《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導咨詢項目:
重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團安全和設備管理體系建立、匯豐石化集團精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務客戶:
中國航空、重汽集團、國家電網(wǎng)、東岳集團、三星集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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張平亮
  • 培訓師:張平亮
  • 所在地:無錫
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楊相杰
  • 培訓師:楊相杰
  • 所在地:濮陽
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王鵬舉
  • 培訓師:王鵬舉
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