《綜合素質(zhì)與勝任能力—如何當(dāng)好一線生產(chǎn)主管—五型班組長(zhǎng)》課程大綱
第一章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設(shè)
一、 管理的基本定義
二、 從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含義
三、 名人談管理
四、 生產(chǎn)主管五大的使命
五、 生產(chǎn)管理人員的九重角色
六、 生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項(xiàng)能力條件
七、 生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則
八、 五型主管(班組）建設(shè)的重要性
九、 從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變
第二章、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型
一、 如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
二、 如何分析問(wèn)題的主要原因
三、 如何制定有效措施
四、 如何有效檢查與執(zhí)行
五、 如何建立標(biāo)準(zhǔn)化
六、 包含：分析問(wèn)題常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等
七、 小組研討：分析問(wèn)題常用方法的具體實(shí)施
第三章、100%執(zhí)行力打造---執(zhí)行型
一、 什么是執(zhí)行力
二、 名人談執(zhí)行力
三、 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
四、 執(zhí)行力的七大重要行為
五、 高效執(zhí)行力的十個(gè)法則
六、 案例分享與研討
第四章、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施---精細(xì)型
一、 如何制定工作計(jì)劃
二、 時(shí)間管理四象限
三、 高效率早晚會(huì)的六種技巧
四、 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何開早會(huì)
五、 作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
六、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1. 作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
2. 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
3. 作業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
4. 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
七、 設(shè)備管理與點(diǎn)檢
八、 如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
九、 如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋
十、 生產(chǎn)過(guò)程事前、事中、事后控制
第五章、成本壓縮，向現(xiàn)場(chǎng)要效益---節(jié)約型
一、 做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制
二、 加工的浪費(fèi)細(xì)化控制
三、 動(dòng)作的浪費(fèi)細(xì)化控制
四、 搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制
五、 庫(kù)存的浪費(fèi)細(xì)化控制
六、 制造過(guò)多的浪費(fèi)細(xì)化控制
七、 等待的浪費(fèi)細(xì)化控制
八、 視頻案例分享與探討
第六章 生產(chǎn)工作教導(dǎo)---教練型
一、 目前培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題
二、 管理人員對(duì)培訓(xùn)的基本觀念
三、 常用培訓(xùn)的七種方法
四、 新員工操作訓(xùn)練五個(gè)基本步驟
五、 在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
六、 如何進(jìn)行多能工培訓(xùn)
七、 現(xiàn)場(chǎng)模擬：如何培訓(xùn)新進(jìn)員工
《綜合素質(zhì)與勝任能力—如何當(dāng)好一線生產(chǎn)主管—五型班組長(zhǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《綜合素質(zhì)與勝任能力—如何當(dāng)好一線生產(chǎn)主管—五型班組長(zhǎng)》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、
班組長(zhǎng)培訓(xùn)、
一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、
五型班組培訓(xùn)、
《綜合素質(zhì)與勝任能力—如何當(dāng)好一線生產(chǎn)主管—五型班組長(zhǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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