《部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、勞動(dòng)關(guān)系的建立
招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責(zé)，部門經(jīng)理該如何做？
入職后，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？
勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險(xiǎn)？
不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？
如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？
試用期間，如何管理勞動(dòng)者，才能更輕松地獲取勞動(dòng)者不合格的證據(jù)？
試用期轉(zhuǎn)正考核流程該在什么時(shí)候啟動(dòng)？部門經(jīng)理需做哪些工作及注意哪些風(fēng)險(xiǎn)問題？
試用期滿前，勞動(dòng)者突然申請(qǐng)休假，勞動(dòng)者可能有想法，部門經(jīng)理如何處理？
勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？
提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理須注意的細(xì)節(jié)問題有哪些？
勞動(dòng)者試用期間辭職，部門經(jīng)理須注意哪些風(fēng)險(xiǎn)問題？

二、勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)
無固定期限勞動(dòng)合同將導(dǎo)致部分老勞動(dòng)者消極怠工，部門經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)？
部門經(jīng)理不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？
什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？
部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)者不能勝任工作，部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
如何進(jìn)行績(jī)效考核，須注意哪些細(xì)節(jié)，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中勝訴？
對(duì)績(jī)效考核不合格的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何處理？
末位淘汰制度，如何正確使用？
部門經(jīng)理怎樣預(yù)防勞動(dòng)者自行加班及索賠加班工資？
勞動(dòng)者在工作日加班，部門經(jīng)理如何操作，才確保安排調(diào)休無法律風(fēng)險(xiǎn)？
日�？记凇⒊霾�、休息休假等方面，部門經(jīng)理如何操作，須注意哪些問題？
部門經(jīng)理日常處分一般違紀(jì)違規(guī)的問題員工，須注意哪些細(xì)節(jié)問題？

三、勞動(dòng)關(guān)系的終結(jié)
勞動(dòng)者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
勞動(dòng)者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？
對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何保留證據(jù)？
對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據(jù)？
解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何走流程？
部門經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)當(dāng)如何辦理手續(xù)？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
非國有用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”？部門經(jīng)理的作用有哪些？
規(guī)章制度的公示技巧與方法有哪些，才能更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

《部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、部門經(jīng)理、HR管理者、工會(huì)干部、法務(wù)人員

《部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議》課程目的
與部門經(jīng)理有著密切關(guān)系的管理環(huán)節(jié)有：試用期日常管理、轉(zhuǎn)正考核、終止試用、工作目標(biāo)的設(shè)定、工作過程的管控、不勝任工作的界定、調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)和程序、違紀(jì)違規(guī)問題員工的界定和處分、解除勞動(dòng)合同的依據(jù)和程序等等。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是絕大部分部門經(jīng)理普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范環(huán)節(jié)帶來很大的影響！

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人力資源

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部門經(jīng)理管理技能提升、

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