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部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)
添加時間:2013-07-19      修改時間: 2013-07-19      課程編號:100159195
《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)》課程大綱
1.有效的目標(biāo)管理
(1)關(guān)于目標(biāo)管理
(2)目標(biāo)的制定
(3)為什么沒有一個好目標(biāo)
(4)分解并整合目標(biāo)
分析:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例!
解析:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)課程案例分析!
討論:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!
分組:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

2.有效的績效管理
(1)績效管理:
(2)績效管理的方法
(3)如何進行績效面談
互動:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例分析示范
分享:企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好部門經(jīng)理提升培訓(xùn)?

3.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
分享:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲!
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分析:企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)十大黃金法則

4.有效激勵
(1)了解員工需要和愿望的方法
(2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
(3)激勵的原則
分析:領(lǐng)導(dǎo)者部門經(jīng)理提升培訓(xùn)做什么?
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分析:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
分析:企業(yè)如何貫徹部門經(jīng)理提升培訓(xùn)全過程?
分析:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團部門經(jīng)理提升培訓(xùn)咨詢方案案例研究

5.解決問題的思路和方法
(1)界定問題
(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素
(3)所有解決問題的途徑和方法
(4)考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
討論:企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的八面金剛
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部門經(jīng)理提升培訓(xùn)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。

6.團隊建設(shè)方法
(1)團隊概述
(2)影響團隊效能的因素
(3)高效團隊的管理
分享:部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律!
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7.跨部門溝通
(1)什么是跨部門溝通
(2)跨部門溝通的意義原則
(3)跨部門溝通的技巧與方法
(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師程浩然老師簡介
程浩然
程浩然
程浩然
經(jīng)濟學(xué)碩士
實戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)師;
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
高效團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師;
博銳管理在線專欄作者;
營銷技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師
營銷管理全面診斷提升系統(tǒng)教練
卓冠祺管理咨詢、培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國等國內(nèi)多家教育集團長期合作講師
主持和參與省廳級課題多項
2010年被聘為中國市場營銷專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心(CMC)專家委員會研究員。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
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  • 所在地:上海
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