《部門經(jīng)理提升培訓培訓》課程大綱
1.有效的目標管理
(1)關(guān)于目標管理
(2)目標的制定
(3)為什么沒有一個好目標
(4)分解并整合目標
分析：部門經(jīng)理提升培訓培訓案例！
解析：部門經(jīng)理提升培訓內(nèi)訓案例!
案例：部門經(jīng)理提升培訓課程案例分析！
討論：部門經(jīng)理提升培訓經(jīng)典案例討論!
分組：部門經(jīng)理提升培訓培訓案例學習指南
分析：部門經(jīng)理提升培訓學習中的八大陷阱！

2.有效的績效管理
(1)績效管理：
(2)績效管理的方法
(3)如何進行績效面談
互動：部門經(jīng)理提升培訓培訓案例評估
分享：某集團部門經(jīng)理提升培訓培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理提升培訓案例分析示范
分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的部門經(jīng)理提升培訓培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門經(jīng)理提升培訓？

3.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
分享：部門經(jīng)理提升培訓培訓四部曲！
分享：部門經(jīng)理提升培訓內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的部門經(jīng)理提升培訓難題！
分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓七方案；
分享：公司部門經(jīng)理提升培訓八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓十大黃金法則

4.有效激勵
(1)了解員工需要和愿望的方法
(2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用
(3)激勵的原則
分析：領(lǐng)導者部門經(jīng)理提升培訓做什么？
分析：部門經(jīng)理提升培訓內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：部門經(jīng)理提升培訓培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹部門經(jīng)理提升培訓全過程？
分析：部門經(jīng)理提升培訓培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團部門經(jīng)理提升培訓咨詢方案案例研究

5.解決問題的思路和方法
(1)界定問題
(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素
(3)所有解決問題的途徑和方法
(4)考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
討論：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓的八面金剛
案例：一次失敗的部門經(jīng)理提升培訓培訓案例
分組：如何打通企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓的任督二脈？
案例：麥當勞的部門經(jīng)理提升培訓UP計劃
分享：部門經(jīng)理提升培訓培訓師一句話說清楚部門經(jīng)理提升培訓
部門經(jīng)理提升培訓七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

6.團隊建設(shè)方法
(1)團隊概述
(2)影響團隊效能的因素
(3)高效團隊的管理
分享：部門經(jīng)理提升培訓培訓的新金科玉律！
部門經(jīng)理提升培訓深度剖析:疑難問題與解決對策
部門經(jīng)理提升培訓內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享：部門經(jīng)理提升培訓內(nèi)訓的三種武器
部門經(jīng)理提升培訓實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
部門經(jīng)理提升培訓培訓的知識、方法、工具與案例大全

7.跨部門溝通
(1)什么是跨部門溝通
(2)跨部門溝通的意義原則
(3)跨部門溝通的技巧與方法
(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務
部門經(jīng)理提升培訓培訓的葵花寶典
部門經(jīng)理提升培訓:技能案例訓練手冊
中外電影名作的部門經(jīng)理提升培訓案例集
部門經(jīng)理提升培訓實戰(zhàn)案例
部門經(jīng)理提升培訓培訓實戰(zhàn)案例
部門經(jīng)理提升培訓培訓實戰(zhàn)案例分析

部門經(jīng)理提升培訓培訓總結(jié)

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《部門經(jīng)理提升培訓培訓》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓、

《部門經(jīng)理提升培訓培訓》內(nèi)訓服務流程

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