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促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)
添加時(shí)間:2013-07-19      修改時(shí)間: 2013-07-19      課程編號(hào):100159204
《促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)》課程大綱
《促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一章:促銷(xiāo)的目的與特性
1、促銷(xiāo)的目的
2、家居行業(yè)促銷(xiāo)的特性
3、促銷(xiāo)必須具備的要素
4、家居行業(yè)常用的促銷(xiāo)方式
5、案例分析
分析:促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)案例!
解析:促銷(xiāo)制勝內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:促銷(xiāo)制勝課程案例分析!
第二章:促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與設(shè)計(jì)
1、促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)
2、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃要點(diǎn)
3、促銷(xiāo)活動(dòng)的促銷(xiāo)制勝
4、案例分析:
討論:促銷(xiāo)制勝經(jīng)典案例討論!
分組:促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:促銷(xiāo)制勝學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三章:促銷(xiāo)活動(dòng)的人員物料管理
1、促銷(xiāo)活動(dòng)人員培訓(xùn)要點(diǎn)
2、促銷(xiāo)活動(dòng)人員職責(zé)界定
3、促銷(xiāo)活動(dòng)的“攔截”要求
4、促銷(xiāo)活動(dòng)商品、物料管理要點(diǎn)
5、案例分析
互動(dòng):促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典促銷(xiāo)制勝案例分析示范

第四章:商場(chǎng)促銷(xiāo)的操作演練
1、商場(chǎng)促銷(xiāo)的方法:
? 折扣、年節(jié)、體驗(yàn)、事件、文化
2、案例分析
? 先抽折扣再選家具
? 特殊時(shí)期巧盈利
3、小組PK:創(chuàng)意促銷(xiāo)活動(dòng)
分享:企業(yè)促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好促銷(xiāo)制勝?
第五章:經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)
1、如何擴(kuò)大宣傳
2、如何提升整體業(yè)績(jī)
3、如何自創(chuàng)“節(jié)日做促銷(xiāo)”
4、小組PK: 創(chuàng)造一個(gè)節(jié)日
分享:促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)四部曲!
分享:促銷(xiāo)制勝內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)促銷(xiāo)制勝六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的促銷(xiāo)制勝難題!
第六章:廠家促銷(xiāo)
1、如何老酒新瓶也醉人
2、新品進(jìn)入市場(chǎng)如何引起懸念?
3、案例分析
3、小組PK
分析:領(lǐng)導(dǎo)者促銷(xiāo)制勝做什么?
分析:促銷(xiāo)制勝內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第七章:開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
1、如何競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)活動(dòng)造勢(shì)
2、新店開(kāi)業(yè)的組合策略
3、案例分析
4、小組PK演練
分析:企業(yè)如何貫徹促銷(xiāo)制勝全過(guò)程?
分析:促銷(xiāo)制勝培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)促銷(xiāo)制勝咨詢方案案例研究
第八章:團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)
1、團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)的要點(diǎn)
2、團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)的方法
3、團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)的管理要點(diǎn)
4、案例分析
? 小貓釣魚(yú)式團(tuán)購(gòu)
? 隔山打牛式團(tuán)購(gòu)
? 量身定制真心為你
7、 小組PK演練
討論:企業(yè)促銷(xiāo)制勝的八面金剛
案例:一次失敗的促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)促銷(xiāo)制勝的任督二脈?

第十章:網(wǎng)略促銷(xiāo)
1、創(chuàng)造時(shí)代感,抓住新財(cái)富
2、電子商務(wù)的操作要點(diǎn)
3、案例分析
? 五一潮人秒殺大行動(dòng)
4、小組PK演練
案例:麥當(dāng)勞的促銷(xiāo)制勝UP計(jì)劃
分享:促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚促銷(xiāo)制勝
促銷(xiāo)制勝七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。

第十一章:展會(huì)促銷(xiāo)
1、 如何利用展會(huì)提高認(rèn)知度
2、 如何贏在展會(huì)
3、 案例分析
4、 小組PK演練
促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)總結(jié)

《促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《促銷(xiāo)制勝培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師程浩然老師簡(jiǎn)介
程浩然
程浩然
程浩然
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售管理培訓(xùn)師;
國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師;
博銳管理在線專欄作者;
營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師
營(yíng)銷(xiāo)管理全面診斷提升系統(tǒng)教練
卓冠祺管理咨詢、培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國(guó)等國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師
主持和參與省廳級(jí)課題多項(xiàng)
2010年被聘為中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)中心(CMC)專家委員會(huì)研究員。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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