《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》課程大綱
《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一篇 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)
第一講 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)與現(xiàn)況
第一節(jié) 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)
第二節(jié) 目前渠道存在的主要問(wèn)題
第三節(jié) 渠道變革勢(shì)在必行
第四節(jié) 多元化的新渠道已經(jīng)形成
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)案例！
解析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理課程案例分析！

第二講 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的過(guò)去與未來(lái)
第一節(jié) 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展階段
第二節(jié) 渠道發(fā)展的六大趨勢(shì)
第三節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)的主要贏利模式
討論：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)典案例討論!
分組：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二篇 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與成功渠道模式創(chuàng)建
第一講 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)
第一節(jié) 渠道設(shè)計(jì)的基本原理
第二節(jié) 8S營(yíng)銷(xiāo)模式——渠道設(shè)計(jì)360度結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 渠道設(shè)計(jì)的策略
互動(dòng)：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理案例分析示范

第二講 渠道模式分類(lèi)與甄別
第一節(jié) 五種渠道基本模式
第二節(jié) 十種常見(jiàn)的渠道類(lèi)型
第三節(jié) 九種成功的渠道模式
分享：企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理？

第三講 成功的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式創(chuàng)建
第一節(jié) 成功的渠道模式從何而來(lái)
第二節(jié) 成功渠道模式設(shè)計(jì)的原則
第三節(jié) 成功渠道模式的創(chuàng)建
分享：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理難題

第三篇 渠道有效管理與建設(shè)
第一講 渠道管理的基礎(chǔ)與原理
第一節(jié) 渠道管理的主要思想
第二節(jié) 渠道管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
第三節(jié) 二元三角營(yíng)銷(xiāo)管控體系建設(shè)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理做什么？
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第二講 渠道管理與建設(shè)三部曲
第一節(jié) 渠道布局和選擇
第二節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商引導(dǎo)和培養(yǎng)
第三節(jié) 渠道管理和控制
分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理全過(guò)程？
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)方案案例研究

第三講 通過(guò)渠道有效管理終端
第一節(jié) 如何有效管理終端
第二節(jié) 二批商的建設(shè)與維護(hù)
第三節(jié) 綁住二批商和終端的十大法寶
討論：企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理的八面金剛
案例：一次失敗的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理的任督二脈？

第四節(jié) 終端只是做市場(chǎng)，渠道才能做銷(xiāo)量
第四篇 渠道改造與創(chuàng)新
第一講 渠道改造與創(chuàng)新
第一節(jié) 渠道改造與創(chuàng)新的重要性
第二節(jié) 渠道改造與創(chuàng)新
第三節(jié) 寶潔的渠道改造與沖突
第四節(jié) 娃哈哈的渠道改造與整頓
案例：麥當(dāng)勞的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理UP計(jì)劃
分享：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第二講 渠道改造與創(chuàng)新的方法
第一節(jié) 拓寬通路，創(chuàng)新渠道
第二節(jié) 縮短通路，創(chuàng)新渠道
第三節(jié) 逆向渠道創(chuàng)新
第四節(jié) 增加通路，創(chuàng)新渠道
第五節(jié) 職能分解、組合創(chuàng)新法
第六節(jié) 通過(guò)渠道進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
討論：企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理的八面金剛
案例：一次失敗的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理的任督二脈？

第三講 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)建
第一節(jié) 如何完成向現(xiàn)代渠道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二節(jié) KA店運(yùn)營(yíng)管理策略
第三節(jié) 其他現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)的葵花寶典
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理案例集

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)總結(jié)

備注：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理公開(kāi)課、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理講師外派、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理解決方案。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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