《高績(jī)效爆破促銷策劃與執(zhí)行》課程大綱
一、促銷引爆點(diǎn)策劃
1、 主題噱頭策劃
A、 記憶性噱頭：最后的晚餐
B、 利益性噱頭
2、 促銷設(shè)計(jì)的四性五點(diǎn)
3、 促銷引爆點(diǎn)聚焦

二、爆破促銷的宣傳推廣
1、傳播設(shè)計(jì)的原則
A、標(biāo)題第一
B、量大第一
C、視覺沖擊第一
2、傳播組合實(shí)戰(zhàn)原則
A、資源利用最大化原則
B、外在聚焦與賣場(chǎng)包圍原則
C、高廣深結(jié)合原則
D、傳播臨界點(diǎn)原則
3、三個(gè)低成本的傳播技巧
A、互聯(lián)網(wǎng)傳播
B、短信傳播四步曲
C、宣傳單設(shè)計(jì)技巧

三、爆破促銷的氛圍布置
1、銷售氛圍營造原則
2、銷售氛圍營造方式
3、生動(dòng)化布置的三大秘訣
4、活動(dòng)期間氛圍展示要訣
5、門店促銷氛圍布置重點(diǎn)
6、門店氛圍布置4大要求

四、爆破促銷的客源召集蓄水
1、主要客戶來源的途徑
2、目標(biāo)消費(fèi)者信息購換技巧
3、小區(qū)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技巧
4、優(yōu)惠卡的設(shè)計(jì)與銷售技巧
5、家裝渠道客源借用技巧

五、爆破促銷的邀約跟進(jìn)
1、必不可少的邀約環(huán)節(jié)――電話
2、部分經(jīng)營者對(duì)短信與電話營銷的認(rèn)知誤區(qū)
3、電話營銷的操作執(zhí)行誤區(qū)
4、電話溝通跟進(jìn)技巧
5、電話邀約實(shí)戰(zhàn)話術(shù)
6、電話邀約小組管理激勵(lì)技巧
7、進(jìn)店邀約與銷售跟進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)話術(shù)

六、爆破促銷的管控與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、科學(xué)分解目標(biāo)
A、確定目標(biāo)
B、目標(biāo)轉(zhuǎn)化
C、動(dòng)作量化
2、制定執(zhí)行計(jì)劃
A、明確關(guān)鍵事項(xiàng)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
B、明確職責(zé)、分工到人
C、時(shí)間限制
D、促銷計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)演練
3、召開動(dòng)員大會(huì)
A、互動(dòng)熱場(chǎng)
B、活動(dòng)方案的宣解和鼓動(dòng)
C、目標(biāo)分解與完成的可行性講解
D、團(tuán)隊(duì)展示PK
E、軍令狀宣誓
4、節(jié)點(diǎn)控制
A門店集客目標(biāo)分解表
B各崗位銷售目標(biāo)分解表
C員工具體目標(biāo)分解表
D關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度監(jiān)控表
5、有效激勵(lì)員工完成促銷目標(biāo)的方法
A、獎(jiǎng)勵(lì)刺激法
B、過程關(guān)鍵點(diǎn)排名PK法
C、表場(chǎng)傳播法
D、正能量影響法
6、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制


《高績(jī)效爆破促銷策劃與執(zhí)行》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《高績(jī)效爆破促銷策劃與執(zhí)行》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、促銷策劃培訓(xùn)、

《高績(jī)效爆破促銷策劃與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------