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部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)
添加時間:2013-07-22      修改時間: 2013-07-22      課程編號:100159226
《部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)》課程大綱
 目標(biāo)體系的構(gòu)建
  1.有效的目標(biāo)管理
  (1)關(guān)于目標(biāo)管理
  (2)目標(biāo)的制定
  (3)為什么沒有一個好目標(biāo)
  (4)分解并整合目標(biāo)
  2.有效的績效管理
  (1)績效管理
  (2)績效管理的方法
  (3)如何進行績效面談
 領(lǐng)導(dǎo)力提升
  1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變 作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
  2.有效激勵
  (1)了解員工需要和愿望的方法
  (2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
  (3)激勵的原則
3.建立自身影響力 解決問題型團隊建設(shè)方法

  1.解決問題的思路和方法
  (1)界定問題
  (2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素
  (3)所有解決問題的途徑和方法
  (4)考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
  2.團隊建設(shè)方法
  (1)團隊概述
  (2)影響團隊效能的因素
  (3)高效團隊的管理
  3.跨部門溝通
  (1)什么是跨部門溝通
  (2)跨部門溝通的意義原則
  (3)跨部門溝通的技巧與方法
  (4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)

部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)總結(jié)

《部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理

《部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)
《部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳馨嫻老師簡介
陳馨嫻
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