《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運營管理模式》課程詳情
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企業(yè)背景
志高控股（00449.HK）——香港聯(lián)合交易所主板上市公司，旗下核心企業(yè)廣東志高空調(diào)有限公司創(chuàng)建于1994年，總部位于珠江三角洲工業(yè)重鎮(zhèn)佛山市南海，是一家以家用空調(diào)、中央空調(diào)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，并向生活電器及冰洗等其它電器領(lǐng)域延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)�！ 〗�(jīng)歷十多年的快速穩(wěn)健發(fā)展，公司現(xiàn)擁有員工1萬余名，年設(shè)計產(chǎn)能達(dá)到1000萬套空調(diào)，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球180多個國家和地區(qū)，下轄鈑金廠、銅管閥門廠、塑料廠、噴涂廠、包裝材料廠、電機(jī)廠、兩器廠、志高電器有限公司、中天企業(yè)有限公司、賢明企業(yè)有限公司、志高空調(diào)（九江）有限公司等多個下屬機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)擁有最大最完整空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。自2005年至今，志高空調(diào)一直穩(wěn)居行業(yè)一線品牌陣營。
志高以“造世界上最好的空調(diào)”為企業(yè)愿景，專心專注、精益求精。歷年來，志高品牌以“世界品質(zhì)、志高創(chuàng)造”而享譽(yù)全球，產(chǎn)品曾先后被“雅典奧運會”、“上海世博會”等全球重大項目工程采用，并成為第26屆大學(xué)生運動會獨家空調(diào)供應(yīng)商。同時，作為一家具有高度社會責(zé)任感和品質(zhì)卓越的企業(yè)，志高獲得了政府及社會各界的高度認(rèn)可，先后榮獲中國名牌產(chǎn)品、中國出口名牌、中國馳名商標(biāo)及聯(lián)合國唯一“全球綠色節(jié)能環(huán)�？照{(diào)獎”、“首屆中國十佳綠色責(zé)任企業(yè)獎”、“全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、“全國雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容
第一節(jié) 中國管理在中國
終極營運管理—ZH12345模式;
終極營運管理模型在現(xiàn)場—你問我答;
第二節(jié) 自我修煉三秘訣
TPS精益生產(chǎn)中外無別,靈魂何在?
TPS-日本式的精益
麻省版-美歐式精益
中國式精益-四段IE在廣東
NO1:動作IE出美國
NO2:流程IE出日本
NO3:調(diào)配IE在東亞
NO4:資源整合，統(tǒng)合IE在中國.
第三節(jié)：現(xiàn)場改善是一切經(jīng)營管理活動的靈魂取向!
企業(yè)的地平線！閣下&企業(yè)在哪一段折騰？
產(chǎn)品商業(yè)流程組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；
商業(yè)模式六要素模型
模式確認(rèn)，資源聚焦；體系完善，持續(xù)盈利！
商團(tuán)傳承兩秘訣：轉(zhuǎn)型訣&升級訣：
NO1: 整體制造核心營利流程與一萬套/天
廣州OR義烏？--制造業(yè)升級糾結(jié)從開窗口開始
多元化：做加法還是做減法？
貿(mào)易&制造&配送物流三中心；
開發(fā)&營銷&制造&配送四環(huán)模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈…
終極營運管理模式—正航2345在中國…
第四節(jié)：向先進(jìn)企業(yè)學(xué)什么？
300%的發(fā)展期關(guān)鍵點;
30%的鞏固期關(guān)鍵點;
參觀廣東志高空調(diào)有限公司
與領(lǐng)導(dǎo)交流座談
由胡志標(biāo)演講并交流分享：《廣東制造如何突圍，立于不敗之地》
第一節(jié)：廣東制造終極運營管理模式
中國--真命天子24字訣 取舍三境界的3個15人生卦
終極運營管理模式
心態(tài)篇 理論篇 技法篇 案例篇
第二節(jié):理論篇
共同利益今何在?—要賺錢還是要幸福?
核心盈利流程四連環(huán)
開發(fā)營銷制造配送
兩大保障體系:
物流配送保障體系 績效管理保障體系 培訓(xùn)忽悠了企業(yè)多少冤枉錢?
三大平臺是做大的關(guān)鍵!
貿(mào)易利潤中心的平臺打造 制造成本中心的平臺打造
物流&配送又成本又利潤中心的平臺打造
四大流程設(shè)定指標(biāo)進(jìn)程監(jiān)控:
資訊流程監(jiān)控之滾動跟進(jìn)三段體系:訂單評審進(jìn)度跟進(jìn)異常反饋;
物流流程監(jiān)控之循環(huán)總分倉物流藍(lán)白領(lǐng)
人力流程監(jiān)控之HR六模塊薪酬與績效
物流流程監(jiān)控之調(diào)配IE自由倉位AB倉
五大報表體系與日周月度別企業(yè)管理:
五大報表體系的KPI設(shè)置與管制 專案跟進(jìn)體系與總經(jīng)辦職能展開
例行會議體制與企業(yè)管理傳承的紐帶情結(jié)
對號入座,推廣手法 對號入座,經(jīng)典案例 對號入座,量身定做
第四節(jié)：終極營運管理模型在現(xiàn)場—你問我答;
Q&A：學(xué)員提問及問題解答答
《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運營管理模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等
《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運營管理模式》課程目的
廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)——廣東制造業(yè)突圍之道——終極運營管理模式
剛剛從全球金融危機(jī)中復(fù)蘇的制造業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn)，“用工短缺”、“信貸收縮”、“出口退稅減少”“人民幣升值”、“原材料價格上漲”等因素困擾著企業(yè)的生存和發(fā)展，利潤空間越來越薄，企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的危機(jī)與戰(zhàn)挑，中國制造業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)，在這場危機(jī)中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)并成功突圍，成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運營管理模式》所屬分類
人力資源
《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運營管理模式》所屬專題
企業(yè)變革管理、
《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運營管理模式》授課培訓(xùn)師簡介
胡志標(biāo)
原愛多VCD創(chuàng)始人、愛多企業(yè)集團(tuán)董事長、總裁，一代標(biāo)王，曾一度被評為20世紀(jì)末中國商業(yè)歷史永遠(yuǎn)不能被遺忘的商界奇才，中國家電業(yè)鼎盛時期當(dāng)之無愧的風(fēng)云人物。27歲帶領(lǐng)愛多通過顛覆性的營銷創(chuàng)新實現(xiàn)銷售額27個億。1997年奪得中央電視臺標(biāo)王，成為央視歷史上最年輕的標(biāo)王。通過差異化定位，創(chuàng)造國貨擊退洋貨的商界傳奇。訪問荷蘭飛利浦集團(tuán)獲得國家元首級別的待遇。訪問美國斯高柏公司，一夜之間讓斯高柏公司的股票從6美元上漲到60美元。他因創(chuàng)辦愛多企業(yè)集團(tuán)上過天堂，下過地獄，今天，他重回人間修行。 十年磨一劍，商海悟道“不做英雄，做英雄的服務(wù)員。” 創(chuàng)立了立于不敗論壇，立志用前兩代企業(yè)家的血和淚來幫助正在成長中的民營企業(yè)規(guī)避致命危機(jī)，健康快速發(fā)展，立于不敗。匯集國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的近百名專家，首創(chuàng)了《企業(yè)全面體檢系統(tǒng)》。謹(jǐn)遵國父孫中山“天下為公”、“博愛”，屢敗屢戰(zhàn)，百折不撓之精神，凝聚最具創(chuàng)富能力的商界精英，創(chuàng)辦了立于不敗企業(yè)家俱樂部。
王凌
中國中小企業(yè)整體策劃首席研究第一人；清華大學(xué)訪問學(xué)者、NLP心
態(tài)輔導(dǎo)教練。近二十年系統(tǒng)工程及IE現(xiàn)場改善經(jīng)驗; 為壹萬余人以上進(jìn)行現(xiàn)
場管理教育訓(xùn)練之經(jīng)驗經(jīng)歷；系統(tǒng)研習(xí)日本豐田JIT體系體系之實地學(xué)習(xí)考察
經(jīng)驗經(jīng)歷；系統(tǒng)研習(xí)美國TOC理論學(xué)習(xí)&技能訓(xùn)練&輔導(dǎo)運用經(jīng)驗經(jīng)歷;為百
余家企業(yè)親行咨詢服務(wù)之經(jīng)驗經(jīng)歷; 以IE為主要手段,以精益思想為指導(dǎo)，系
統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)輕資產(chǎn)營運戰(zhàn)略整體策劃及專案研究推動.量身打造核心營利流程四大當(dāng)家功夫：開發(fā)營銷制造配送;開發(fā)&營銷,老板扛旗,帶隊沖鋒;制造&配送,高管運作,系統(tǒng)作業(yè);IETPS精益生產(chǎn)ZGM現(xiàn)場改善,企業(yè)管理升級&轉(zhuǎn)型的中國之道.
廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運營管理模式 
《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運營管理模式》報名服務(wù)流程
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