《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn) 與 內(nèi)控體系建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)管控體系的建立
集團(tuán)管控的運(yùn)作
集團(tuán)管控的誤區(qū)
集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)
《內(nèi)部控制規(guī)范》解讀
我國(guó)為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
我國(guó)制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)是怎樣的
案例借鑒
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟
寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果
報(bào)告目標(biāo)
財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告
合法性目標(biāo)
符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定
其他目標(biāo)
內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等
內(nèi)部因素包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。
事項(xiàng)識(shí)別
潛在的事項(xiàng)
企業(yè)事項(xiàng)識(shí)別的方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解／分散
基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
母子公司管控體系、治理管控、戰(zhàn)略管控線、財(cái)務(wù)管控線、人力資源管控線、計(jì)劃/預(yù)算管控線、審計(jì)稽核管控線、運(yùn)營(yíng)管控線


頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)結(jié)業(yè)證書》

客戶反饋：
　　思路得到了提升，同時(shí)開闊了管理思維。感謝財(cái)大的培訓(xùn)課程！
.......................................鐵姆肯（中國(guó)）投資有限公司 總經(jīng)理
通過兩天生動(dòng)的教學(xué)，對(duì)后期的工作與發(fā)展有了更為深刻的思考。
........................................沙索（中國(guó)）化學(xué)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
案例分析后所發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)的解決手段，都在實(shí)踐中可以用到，非常實(shí)用！
...........................上海化學(xué)工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體有限公司 內(nèi)控主管
課堂提供了一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)員交流平臺(tái)，在與其他學(xué)員的交談中吸取到了一些其他企業(yè)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)理念。
....................................富曼實(shí)（上海）商貿(mào)有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)
收獲很大，管理思維系統(tǒng)化，能成功的運(yùn)用于工作中。
....................德州儀器半導(dǎo)體技術(shù)（上海）有限公司 審計(jì)經(jīng)理

《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn) 與 內(nèi)控體系建設(shè)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
　　總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
　　財(cái)務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門負(fù)責(zé)人
　　其他相關(guān)高級(jí)管理人員

《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn) 與 內(nèi)控體系建設(shè)》課程目的
掌握內(nèi)控體系的最新知識(shí)
　　了解和掌握大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系導(dǎo)入流程和方法
　　掌握大型企業(yè)集團(tuán)基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)方法和工具 　　如何識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)
　　學(xué)習(xí)寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐案例

《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn) 與 內(nèi)控體系建設(shè)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn) 與 內(nèi)控體系建設(shè)》所屬專題
集團(tuán)管控、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、

《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn) 與 內(nèi)控體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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