《贏在執(zhí)行》課程詳情
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1、本課程采用互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)充分的課堂討論和經(jīng)驗(yàn)分享，使學(xué)員理解并掌握如何進(jìn)行問(wèn)題分析與解決，同時(shí)，學(xué)員通過(guò)模擬現(xiàn)實(shí)的專(zhuān)業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運(yùn)用所學(xué)的技能；
2、課程融合小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)容條理性強(qiáng)、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風(fēng)格，必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。
課程導(dǎo)入 （一）破冰，讓氛圍輕松，引出執(zhí)行力
（二）培訓(xùn)的目的、收益
（三）課程內(nèi)容安排 【方式】活動(dòng)+講授+看圖釋義
破冰活動(dòng)：易于反掌 15分鐘
第1-2張PPT
第一部分
執(zhí)行力概念 執(zhí)行力定義
名人談執(zhí)行力
執(zhí)行力在企業(yè)的重要性
剖析執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)常
見(jiàn)的問(wèn)題，避免其阻礙企業(yè)快速向前發(fā)展。
執(zhí)行力的回報(bào)
執(zhí)行力全員性
構(gòu)成執(zhí)行力的要素 【方式】活動(dòng)+案例+問(wèn)題解決工具
案例：向解放軍學(xué)習(xí)
頭腦風(fēng)暴:通過(guò)頭腦風(fēng)暴工具，挖掘自己企業(yè)存在執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象。 70分鐘
第3-19張PPT
第二部分
企業(yè)高效執(zhí)行力打造
執(zhí)行流程
執(zhí)行前
執(zhí)行中
執(zhí)行后
【方式】講授+案例
案例1：三鹿企業(yè)的興衰
案例2：創(chuàng)維危機(jī) 25分鐘
第20-25張PPT
（二）執(zhí)行目標(biāo)
1.什么是有效目標(biāo)
①目標(biāo)分析 ②SMART原則
2.目標(biāo)分解
【方式】提問(wèn)+講授+演練
情景模擬
②問(wèn)題例舉 30分鐘
第26-35張PPT
團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
員工素質(zhì)能力的分析
員工素質(zhì)能力要求
人員分類(lèi)四象限
團(tuán)隊(duì)面臨的現(xiàn)狀
執(zhí)行力十大不足
執(zhí)行力組織
管理者的問(wèn)題
制度的問(wèn)題
流程問(wèn)題
作業(yè)方法的問(wèn)題
人員問(wèn)題
監(jiān)督考核機(jī)制問(wèn)題、
激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
企業(yè)文化
內(nèi)外部溝通問(wèn)題
【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例
理論：踢貓理論
故事1：跌倒的小孩
故事2：撞紅燈
影視1：《亮劍》片段
影視2：《馬大帥上課》
體驗(yàn)：撲克牌（二選一）
案例：華為的制度 120分鐘
（五）高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
目標(biāo)、信任、溝通、參與、程序、承諾等。 【方式】體驗(yàn)+講授
【體驗(yàn)游戲】信任背摔
40分鐘
（二）執(zhí)行力的核心因素
在企業(yè)中三個(gè)核心因素是戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程，也是打造卓越執(zhí)行力的核心因素。 【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例
工具：SWOT分析
案例：赤壁之戰(zhàn)
120分鐘
（七）執(zhí)行力的原則
1、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
2、執(zhí)行力的方針
3、執(zhí)行力的制度保障原則 【方式】講授+故事
故事：火爐
120分鐘
（八）如何提升執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的打造
2、執(zhí)行力強(qiáng)的人基本特質(zhì)
3、提升執(zhí)行力的方法
【方式】講授+案例+活動(dòng)
案例：黃經(jīng)理的工作安排
工具：6W3H 200分鐘
《贏在執(zhí)行》課程目的
有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖, 提基中高層管理者完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，
把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果。
《贏在執(zhí)行》所屬分類(lèi)
綜合管理
《贏在執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹曉輝
曾任中科集團(tuán)任職人力資源部經(jīng)理
曾任《中國(guó)大學(xué)生》雜志社特約記者
曾任美信醫(yī)藥國(guó)際連鎖銅川事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任歐派人力資源部主管
現(xiàn)在某著名上市公司培訓(xùn)總監(jiān)
國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)500場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)3萬(wàn)人次，學(xué)員好評(píng)滿意率達(dá)到98.3%。
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)管理層的占61%，員工占39%。
培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)：塑造員工陽(yáng)光心態(tài)，讓員工敬業(yè)愛(ài)崗，視企業(yè)如家,增強(qiáng)責(zé)任心。
激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，懂得感恩奉獻(xiàn)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
激發(fā)員工自信，加強(qiáng)與同事之間的溝通，改善人際關(guān)系。
提升員工執(zhí)行力，提高員工解決問(wèn)題的能力，改善員工績(jī)效。
無(wú)與倫比的心靈撞擊！全程互動(dòng)的體驗(yàn)式訓(xùn)練！互信！互動(dòng)！熔煉團(tuán)隊(duì)！
《贏在執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程
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