《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一篇：思辨與人力資源管理
1、思辨的魅力；
2、人力資源進(jìn)程；
3、外科人力資源管理；
4、人力資源拓展管理；
5、人力資源管理新時(shí)期的歷史使命；
6、人力資源工作者的角色定位；
7、人力資源管理是一門愛(ài)人的學(xué)問(wèn)。
第二篇：正確認(rèn)識(shí)管理者的角色定位
1、經(jīng)理與管理的區(qū)別；
2、部門經(jīng)理面臨的工作關(guān)系；
3、部門經(jīng)理的管理風(fēng)格和工作方式；
4、部門經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)；
5、部門經(jīng)理常有的人力資源難題。
第三篇：認(rèn)識(shí)人力資源管理
1、人力資源管理到底做些什么事情？
2、人力資源管理到底包括哪些內(nèi)容？
3、人力資源部門的職責(zé)和角色；
4、總經(jīng)理人在人力資源管理中的作用和職責(zé)。
第四篇：部門經(jīng)理的選才實(shí)務(wù)
1、部門經(jīng)理如何進(jìn)行部門工作分析；
2、工作分析的意義與作用；
3、部門人力資源規(guī)劃的方法；
4、招聘前的準(zhǔn)備工作綜述；
5、部門經(jīng)理與HR人員在招聘工作中的分工合作；
6、部門經(jīng)理正確的招聘觀念；
7、關(guān)注你的供應(yīng)鏈：招聘渠道選擇；
8、部門經(jīng)理也應(yīng)關(guān)注招聘成本預(yù)算；
9、面試中的提問(wèn)技巧及其目的；
10、常見(jiàn)的篩選方法；
11、招聘中的測(cè)試方法和手段應(yīng)用；
12、根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行有效的薪資待遇談判；
13、面試后如何進(jìn)行面試評(píng)估。
第五篇：部門經(jīng)理的溝通技巧
1、溝通的主要內(nèi)容；
2、高效溝通的基本原則；
3、日常工作中的常用溝通方法；
4、溝通的改善途徑。
第六篇：部門經(jīng)理的激勵(lì)技巧
1、部門經(jīng)理如何關(guān)注員工需求；
2、部門經(jīng)理留人的常用手法；
3、部門經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)技巧；
4、部門經(jīng)理如何運(yùn)用晉升激勵(lì)手法；
5、部門經(jīng)理如何創(chuàng)造良好的工作氣候；
6、怎樣幫助和管束問(wèn)題員工；
7、怎樣處理棘手的開(kāi)除案子。
第七篇：部門經(jīng)理如何作好績(jī)效評(píng)估
1、部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)估的對(duì)象與內(nèi)容；
2、部門經(jīng)理績(jī)效面談的基本技巧；
3、績(jī)效面談時(shí)如何處理員工自評(píng)分；
4、績(jī)效面談時(shí)不和眭場(chǎng)面的應(yīng)對(duì)方法。
第八篇：部門經(jīng)理如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工
1、員工跳槽的主要原因分析；
2、部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工跳槽的主要對(duì)策；
3、減少員工非正常流動(dòng)的有效策略；
5、高新技術(shù)企業(yè)如何面對(duì)員工跳槽。
第九篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展
1、部門經(jīng)理如何引導(dǎo)新員工適應(yīng)組織氛圍；
2、如何培訓(xùn)新員工提高工作績(jī)效；
3、部門經(jīng)理如何與員工做好發(fā)展規(guī)劃；
4、部門經(jīng)理如何發(fā)掘員工培訓(xùn)需求；
5、部門經(jīng)理如何做好部門團(tuán)隊(duì)管理。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
人力資源專業(yè)工作者、企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，企業(yè)員工離職79.52%的原因來(lái)自于直接主管。
各部門經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在公司中起著承上啟下的
作用，他們是員工的第一知情人，他們最了解本部門各崗位的職責(zé)、任職資格、最了解員工的心態(tài)、技
能、優(yōu)缺點(diǎn)、和員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，最了解員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效指標(biāo)的提煉，如果這些工作做的到
位，就會(huì)大大激發(fā)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，所以，非人力資源部門經(jīng)理、主管的人力資源管
理能力是在其專業(yè)能力之外的另一個(gè)非常重要的、也是不可缺少的能力。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，
需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)更大的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，部門經(jīng)
理除了了具備基本的管理能力外，還需要利用好本部門的人力資源，要做好本部門人員的選育用留，要
提高他們的執(zhí)行力，帶領(lǐng)他們的完成部門目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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