《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉》 主講：黃大德（11月27日 周日）
第一講　自在性靈無掛礙
一、空明無執(zhí)的心靈
１、東方三大圣人悟出了什么道？
２、中庸之為德——弧線思維與三端論思維
實(shí)踐運(yùn)用：中高層經(jīng)理的角色錯位
二、入世定律
１、相對率——在相對的世界中學(xué)會敬畏
實(shí)踐運(yùn)用：黃光裕敗走麥城
２、或然率——“必然”是一個美麗的陷阱
實(shí)踐運(yùn)用：中國民企之殤——在即將登頂時(shí)跌落
３、證果率——有效果比講道理更重要
實(shí)踐運(yùn)用：死于空降
４、利己率——操之在我
實(shí)踐運(yùn)用：子貢的境界
第二講　感召力三項(xiàng)修煉
一、完善人格
１、內(nèi)圓外方的領(lǐng)導(dǎo)者人格
２、人格破窗效應(yīng)
實(shí)踐運(yùn)用：白臉與紅臉
二、率先垂范
１、天下熙熙皆為利來
２、率先垂范的六個維度
實(shí)踐運(yùn)用：電購企業(yè)為何日薄西山？
三、共啟愿景
1、誰的愿景誰努力
2、故事是心靈的烙鐵
3、重復(fù)是最好的記憶方式
實(shí)踐運(yùn)用：“海底撈”現(xiàn)象
第三講　組織力三項(xiàng)修煉
一、明晰職能
１、決定職能的兩大因素：價(jià)值活動與預(yù)定目標(biāo)
２、一個蘿卜一個坑
３、職能不會一成不變
實(shí)踐運(yùn)用：電購名企的成功轉(zhuǎn)身
二、選賢任能
１、選好人是邁向成功的第一步
２、選賢二維：專業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)合作 ３、激勵的“三化”原則實(shí)踐運(yùn)用：瘋狂的熊津
三、儉規(guī)簡制
1、鎖定關(guān)鍵價(jià)值鏈
2、儉流程：教員工正確地做事
3、儉制度：防范員工犯錯誤
4、燙爐法則
實(shí)踐運(yùn)用：企業(yè)大了就官僚
第四講 推行力三項(xiàng)修煉
一、精準(zhǔn)目標(biāo)
1、目標(biāo)的三個層次與驚險(xiǎn)二級跳
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二級跳的兩大工具：SMART法與對比法
3、沒有行為性的目標(biāo)是無效的
4、目標(biāo)的排序與聚焦
實(shí)踐運(yùn)用：成功突圍——以終為始思維法
二、鎖定價(jià)值
１、尋找正確的價(jià)值公式
２、聚焦有效的價(jià)值動作
３、鎖定關(guān)鍵價(jià)值鏈
實(shí)踐運(yùn)用：學(xué)習(xí)曲線與復(fù)制能人
三、改善行動
１、行動計(jì)劃的五要素
２、專注行為才能推動行動
３、員工只做被檢查的事
實(shí)踐運(yùn)用：工作浮沉定律
第五講 教導(dǎo)力三項(xiàng)修煉
一、強(qiáng)化動機(jī)
１、生活在比量之中
２、創(chuàng)造饑餓感
實(shí)踐運(yùn)用：好員工是比出來的
二、激發(fā)潛能
１、潛能總是被舒適埋葬
２、激發(fā)潛能五步驟
實(shí)踐運(yùn)用：答案總在問題中
三、四步成習(xí)
１、育人四步曲
２、風(fēng)化定律
實(shí)踐運(yùn)用：海爾的服務(wù)
《卓越團(tuán)隊(duì)與溝通技能》 主講：黃大德（11月28日 周一）
第一講 團(tuán)隊(duì)辯誤
一、為團(tuán)隊(duì)正名
１、團(tuán)隊(duì)、組織、團(tuán)伙
２、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
實(shí)踐運(yùn)用：重慶打黑風(fēng)暴啟示錄
二、團(tuán)隊(duì)正知識
１、西游團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
２、大雁團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
３、野狼團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
實(shí)踐運(yùn)用：華為的狼性為何學(xué)不來？
第二講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一、云山霧照說目標(biāo)
１、無目標(biāo)生存
２、目標(biāo)迷失：模糊、搖擺、遺忘
３、目標(biāo)三層次：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動目標(biāo)
實(shí)踐運(yùn)用：計(jì)劃為什么被束之高閣？
二、目標(biāo)清晰化路徑
１、SMART法
２、價(jià)值鏈對比法
實(shí)踐運(yùn)用：戴爾的銷售力
三、目標(biāo)內(nèi)化三大法則 二、燙爐原理
１、事先教導(dǎo)
２、一碰就燙
３、一視同仁
４、次次相同
實(shí)踐運(yùn)用：先例與慣例
第六講 團(tuán)隊(duì)組合
一、量才之道
1、量才二維：專業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)合作
2、人才四類：賢人、好人、能人、廢人
3、聰明陷阱與能人現(xiàn)象
實(shí)踐運(yùn)用：張瑞敏的用人之道
二、用才之道
1、用才三綱：長短互現(xiàn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、花葉互襯
2、授權(quán)六步：明責(zé)、明權(quán)、明利、指導(dǎo)、核查、糾偏
實(shí)踐運(yùn)用：大漢悲歌
第七講 團(tuán)隊(duì)溝通
一、深度溝通模型
１、兩個你在說話
２、兩個他在傾聽
３、沉睡者：原始人
１、利益掛鉤
２、圖象轉(zhuǎn)化
３、公開承諾
實(shí)踐運(yùn)用：執(zhí)行力是如何喪失的？
四、計(jì)劃與管控
1、計(jì)劃原點(diǎn)：想一想五年之后
2、八步趕蟬：找問題、找原因、找要因、訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提出新問題
3、績效面談六要：績效達(dá)成、行為偏差、優(yōu)勢表現(xiàn)、改善計(jì)劃、可能資源、明晰期望
第三講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
一、沒有領(lǐng)袖，就無所謂團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)袖帶出來的
2、民主是一個美麗的陷阱
實(shí)踐運(yùn)用：IT小組的真相
二、領(lǐng)袖的素養(yǎng)
1、入世定律與自性修煉
2、人格六維與破窗定律
3、潛能五目：理解與肯定、事實(shí)與問題、障礙與可能、資源與支持、檢查與反饋
4、科學(xué)指揮三綱：一致、簡明、守序
實(shí)踐運(yùn)用：權(quán)力的二維陷阱
第四講 團(tuán)隊(duì)精神
一、凝神六式
1、注重結(jié)果
2、尊重事實(shí)
3、和而不同
4、樂于分享
5、近事遠(yuǎn)人
6、準(zhǔn)確到位
實(shí)踐運(yùn)用：中國民企——在即將登頂時(shí)跌落
二、領(lǐng)袖個性
１、主導(dǎo)性格，一以貫之
２、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
實(shí)踐運(yùn)用：亮劍精神的內(nèi)核
三、有效激勵
1、精神重于物質(zhì)
2、行為重于結(jié)果
3、形式重于內(nèi)容
4、下行重于上行
5、普行重于獨(dú)行
實(shí)踐運(yùn)用：人為重要性而活
第五講 團(tuán)隊(duì)規(guī)范
一、明晰智能
１、鎖定關(guān)鍵價(jià)值鏈
２、儉流程：教員工正確地做事 4、溝通的場景
5、個人成長的社會背景
實(shí)踐運(yùn)用：中西文化對比與蒙牛之殤
二、心靈感知模式
１、背叛與選擇
２、自我辯解的四大黑匣子
實(shí)踐運(yùn)用：防衛(wèi)反應(yīng)與校園暴力的蔓延
三、深度溝通原則
１、包容差異
實(shí)踐運(yùn)用：孫寅貴——億萬富豪里的不倒翁
２、改變自我
實(shí)踐運(yùn)用：郭凡生的“三句經(jīng)”
３、效果導(dǎo)向
實(shí)踐運(yùn)用：孝與淫的辯證法
４、方式優(yōu)先
實(shí)踐運(yùn)用：偏好效應(yīng)——屢戰(zhàn)屢敗與人際沖突
四、聽的技能
１、聽的三端意味：已說、未說、弦外之音
２、影響傾聽四要素：偏見、預(yù)見、我見、他見
３、聽到別人喜歡說：同頻、共情、認(rèn)同、贊美、設(shè)問
五、說的技能
１、溝通的五種表達(dá)姿態(tài)：討好、指責(zé)、打岔、超理性、一致
２、說的基本技能：三簡、三述、三化
３、說到別人喜歡聽：淵默與守常
六、上行溝通技能
１、進(jìn)取心：上級心中的優(yōu)秀員工
２、上行溝通四要：厘清指令、詳備預(yù)案、尊重事實(shí)、及時(shí)匯報(bào)
實(shí)踐運(yùn)用：上司的焦點(diǎn)——全局、真相、結(jié)果
七、下行溝通技能
１、責(zé)任心：員工心中的好領(lǐng)導(dǎo)
２、下行溝通四要：澄清事實(shí)、指令清晰、積極支持、敢于擔(dān)當(dāng)
實(shí)踐運(yùn)用：下級的焦點(diǎn)——前（錢）途、責(zé)任、資源
八、平行溝通技能
1、謙和心：同事心中的好伙伴
2、平行溝通四要：近事遠(yuǎn)人、隱惡揚(yáng)善、嚴(yán)守秩序、簡潔高效
3、面子法則與人情定律
實(shí)踐運(yùn)用：平級的焦點(diǎn)——面子、效率、前途
九、會議溝通技能
１、會前做好三件事：明確目標(biāo)、充分準(zhǔn)備、訂好議程
２、會場管控四種人：羅嗦者、控制者、跑題者、沉默者
３、會后追蹤三件事：決議、督辦、反饋
實(shí)踐運(yùn)用：會議之災(zāi)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)決策者、中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊(duì)。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程目的
 掌握領(lǐng)導(dǎo)者心靈的調(diào)適與修煉之道；
 掌握領(lǐng)導(dǎo)者的三大思維模式
 掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的12道法門
 規(guī)避團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大誤區(qū)，掌握卓越團(tuán)隊(duì)的熔煉過程與技巧；
 洞悉團(tuán)隊(duì)溝通障礙，掌握傳統(tǒng)文化背景下的深度溝通技能。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬分類
人力資源

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬專題
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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