《企業(yè)文化建設》課程詳情
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一、引例
1、是什么使一個組織更有戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)成長的路徑與管理需求：兩手都要硬
二、經(jīng)理人為何要靜心思考關于組織管理的課題
1、組織的意義與商業(yè)價值
2、理解組織的概述要素
3、組織的核心原理
三、如何使組織更有效
1、組織管理的根本邏輯
2、設計組織結構、運行與工作方式
3、戰(zhàn)略導向型組織
四、恰當運用并發(fā)揮幾種典型組織的作用
1、部門
2、分支機構
3、委員會
4、任務小組
5、虛擬團隊
五、認識公司文化商業(yè)的價值
1、公司文化是一種管理工具
2、有效，但并非萬能，卻影響深遠：新版木桶原理，SW公司案例
3、如何使公司文化成為業(yè)績的放大器
4、企業(yè)的文化亂象：口號文化，老板文化……
六、行動路徑圖：有效的方法與行動步驟
1、公司文化體系要素
2、行動路徑圖：三位一體的BLT流程
3、由內(nèi)而外支持目標與戰(zhàn)略的實施
4、業(yè)務定位/價值觀-內(nèi)部制度-商業(yè)行為準則-品牌-商業(yè)績效
七、關鍵要點：企業(yè)文化建設與運用的案例解析與行動建議
1、確立務實文化建設的目標
2、落實于管理活動
3、耐心與持續(xù)是恰當?shù)膽B(tài)度
4、領導者的行為是關鍵
5、花時間比花錢更重要
八、回顧與總結：在持續(xù)努力之中打造有靈魂、有戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織。
《企業(yè)文化建設》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
《企業(yè)文化建設》課程目的
企業(yè)的組織結構，就像是人體的脈絡，只有順暢了，企業(yè)才能運行無阻，戰(zhàn)略目標才能圓滿實現(xiàn)。企業(yè)的文化，又像是人的靈魂，只有優(yōu)秀的文化，才能幫助企業(yè)放大業(yè)績，使企業(yè)快速成長。當完善的組織結構與優(yōu)秀的企業(yè)文化相互碰撞時，我們的團隊將成為一支強者之師，所向披靡！
但是，如何打造完善的組織結構與優(yōu)秀的企業(yè)文化？如何打造有靈魂、有戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織？這個問題，我們將在畢波老師的《組織管理與企業(yè)文化建設》課程中一一揭曉。
《企業(yè)文化建設》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化建設》所屬專題
企業(yè)文化建設培訓、
《企業(yè)文化建設》授課培訓師簡介
畢波
原創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任、創(chuàng)維學院執(zhí)行院長；原中國平安保險股份總公司人力資源改革小組負責人、總公司培訓中心特聘講師。清華大學總裁班講師，清華大學人力資源總監(jiān)班講師，北大深圳研究院講師，深圳MBA協(xié)會人力資源專業(yè)委員會專家講師。
畢老師十幾年來專注于高層經(jīng)理人員領導力與公司組織能力的建設和開發(fā)，并側重于整體業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領導力實踐、組織文化管理建設、量化人力資源經(jīng)營等領域的研究。
《企業(yè)文化建設》報名服務流程
020-29042042
