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企業(yè)文化建設(shè)
添加時間:2015-04-13      修改時間: 2015-04-13      課程編號:100178307
《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
引子----企業(yè)文化四問
什么是企業(yè)文化?
為什么做企業(yè)文化?
誰來做企業(yè)文化?
如何建設(shè)企業(yè)文化?

第1章 企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類型
案例分析摩托羅拉

第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
從科學管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢
文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗
文化力的作用
文化也是資本
企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容

第3章企業(yè)文化建設(shè)概述
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機制
企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析華為

第4章企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化診斷的意義與特點
企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)
企業(yè)文化的測量維度
企業(yè)文化測量量表的設(shè)計

第5章企業(yè)文化的設(shè)計
企業(yè)文化設(shè)計原則
企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)
企業(yè)文化三個層次的設(shè)計
案例分析:獨特的企業(yè)文化

第6章企業(yè)文化實施
企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制
企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設(shè)的計劃

第7章企業(yè)文化設(shè)計
企業(yè)文化的設(shè)計原則
企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù)

第8章企業(yè)文化理念層設(shè)計
企業(yè)目標與愿景設(shè)計
企業(yè)價值觀設(shè)計
企業(yè)哲學設(shè)計
企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計
企業(yè)管理模式設(shè)計
企業(yè)精神設(shè)計
企業(yè)道德設(shè)計
企業(yè)作風設(shè)計
企業(yè)文化理念層

第9章企業(yè)文化制度行為層設(shè)計
企業(yè)一般制度設(shè)計
企業(yè)特殊制度設(shè)計
企業(yè)風俗設(shè)計
員工行為規(guī)范設(shè)計

第10章企業(yè)文化符號層設(shè)計
企業(yè)標識設(shè)計
企業(yè)環(huán)境設(shè)計
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計
企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計
企業(yè)文化用品設(shè)計
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

結(jié)語:企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機制
企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析:如何讓全體員工認同創(chuàng)新理念



《企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設(shè)培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設(shè)培訓、
《企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王琛老師簡介
王琛
王琛
學習與企業(yè)任職情況
 北京大學工商管理學院(現(xiàn)光華管理學院)企業(yè)管理碩士
 四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
 國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國)公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓資質(zhì)及擔任社會職務(wù) 
 北京大學、中加工商管理學院特聘教授
 阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者
 蒙代爾國際企業(yè)家大學教學總監(jiān)
 清華大學研究院總裁班講師
 北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師
 香港財經(jīng)學院、菲律賓國立大學碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗,曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓,長期研修高級管理,具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領(lǐng)域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學者履歷,理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富,授課具有鮮明特點:
 基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
 臺風穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
王琛老師其他內(nèi)訓課
·營銷推廣策劃與執(zhí)行
·現(xiàn)代市場營銷與品牌推廣策略
·市場營銷管理
·目標市場定位與定位營銷
·客戶價值指導下的戰(zhàn)略營銷
·B2B國際戰(zhàn)略營銷
·思維管理和創(chuàng)新
·你會解決問題并做出正確決策嗎?
·六頂帽子與銷售模式創(chuàng)新
·企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)
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