《企業(yè)文化建設》課程大綱
引子----企業(yè)文化四問
什么是企業(yè)文化？
為什么做企業(yè)文化？
誰來做企業(yè)文化？
如何建設企業(yè)文化？

第1章 企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結構
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類型
案例分析摩托羅拉

第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
從科學管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢
文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗
文化力的作用
文化也是資本
企業(yè)文化建設成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容

第3章企業(yè)文化建設概述
企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設的心理機制
企業(yè)文化建設的辯證思考
案例分析華為

第4章企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化診斷的意義與特點
企業(yè)文化測量的理論基礎
企業(yè)文化的測量維度
企業(yè)文化測量量表的設計

第5章企業(yè)文化的設計
企業(yè)文化設計原則
企業(yè)文化設計的關鍵環(huán)節(jié)和技術
企業(yè)文化三個層次的設計
案例分析：獨特的企業(yè)文化

第6章企業(yè)文化實施
企業(yè)文化建設的領導體制
企業(yè)文化建設的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設的計劃

第7章企業(yè)文化設計
企業(yè)文化的設計原則
企業(yè)文化設計的關鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化的設計技術

第8章企業(yè)文化理念層設計
企業(yè)目標與愿景設計
企業(yè)價值觀設計
企業(yè)哲學設計
企業(yè)經(jīng)營理念設計
企業(yè)管理模式設計
企業(yè)精神設計
企業(yè)道德設計
企業(yè)作風設計
企業(yè)文化理念層

第9章企業(yè)文化制度行為層設計
企業(yè)一般制度設計
企業(yè)特殊制度設計
企業(yè)風俗設計
員工行為規(guī)范設計

第10章企業(yè)文化符號層設計
企業(yè)標識設計
企業(yè)環(huán)境設計
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計
企業(yè)文化體育設施與活動設計
企業(yè)文化用品設計
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡設計

結語：企業(yè)文化建設的含義.步驟和方法
企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設的心理機制
企業(yè)文化建設的辯證思考
案例分析：如何讓全體員工認同創(chuàng)新理念



《企業(yè)文化建設》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、

《企業(yè)文化建設》內(nèi)訓服務流程

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