《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
【課程背景】
一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要真正成為一流企業(yè)，就要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。縱觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,使企業(yè)充滿活力,永遠(yuǎn)處于不敗之地。
企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,因?yàn)樗�是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì),發(fā)掘力量的源泉;是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略;是營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。本課程旨在揭示其本質(zhì)規(guī)律，并提出一些切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)的方法，以供企業(yè)和學(xué)員學(xué)習(xí)參考。

【課程收益】
² 通過(guò)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì)，明確文化建設(shè)好處與作用
² 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點(diǎn)
² 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，提煉出團(tuán)隊(duì)底線文化與特色文化，形成成果

【課程大綱】
一：企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
² 企業(yè)文化的興起與發(fā)展
² 從科學(xué)管理到文化管理
² 正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
² 先進(jìn)管理理念是企業(yè)效率的保證
² 群體價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的基石
² 優(yōu)秀企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力（案例）
二：企業(yè)文化的作用
² 導(dǎo)向作用
² 約束作用
² 凝聚作用
² 激勵(lì)作用
² 輻射作用
三：企業(yè)文化的本質(zhì)與目的
² 組織文化的概念與結(jié)構(gòu)
² 影響組織文化的諸多因素
² 科學(xué)的管理工具不等于科學(xué)管理
² 制度需要基礎(chǔ)文化才能發(fā)生效果
² 團(tuán)隊(duì)需要共同信仰才能降低成本
四：企業(yè)文化診斷與測(cè)量
² 企業(yè)文化測(cè)量的特點(diǎn)
² 企業(yè)文化測(cè)量的范疇
² 企業(yè)文化測(cè)量的緯度
² 東西方文化差異比較
五：企業(yè)文化的設(shè)計(jì)緯度
² 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則
² 企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)
1. 提煉底線文化
2. 提煉特色文化
² 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)
² 企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì)
六：企業(yè)文化導(dǎo)入的注意事項(xiàng)
² 難點(diǎn)一：胡亂抄襲沒(méi)有結(jié)合自身特點(diǎn)
² 難點(diǎn)二：知行不一體系馬上轟然倒下
² 難點(diǎn)三：高層沒(méi)達(dá)成共識(shí)就往下推廣
² 難點(diǎn)四：沒(méi)有重復(fù)推動(dòng)文化不能落地
七：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)
² 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
² 企業(yè)文化建設(shè)的傳播網(wǎng)絡(luò)
² 明確企業(yè)文化導(dǎo)入實(shí)施流程
² 營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)變革氛圍
² 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)基金
² 企業(yè)文化建設(shè)的考核與評(píng)估
² 企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制
八：企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)
² 軟管理的“硬”化
² “虛功”實(shí)做
² 文化的人格化
² 領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)
² 情境強(qiáng)化的藝術(shù)
【課程時(shí)長(zhǎng)】 二天（6小時(shí)/天）


《企業(yè)文化建設(shè)》課程目的
² 通過(guò)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì)，明確文化建設(shè)好處與作用
² 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點(diǎn)
² 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，提煉出團(tuán)隊(duì)底線文化與特色文化，形成成果


《企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)》所屬專題
企業(yè)文化、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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