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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 責(zé)任勝于能力
責(zé)任勝于能力
添加時(shí)間:2015-02-10      修改時(shí)間: 2015-02-10      課程編號:100175468
《責(zé)任勝于能力》課程大綱
尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理者:您是否遇到以下問題:
è “為什么領(lǐng)導(dǎo)看著有問題,員工卻感覺沒問題……”
è “我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”
è “問題主要出在公司管理層,管我們什么事、他們總是變來變?nèi)ァ?br />è“有些員工總是皮皮嗒嗒,做事推來推去,協(xié)作力太差,經(jīng)常得罪客戶……”
è “骨干抱怨、員工抱怨、部門同事各自為戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)卻成為組織的“保姆、拉車夫……”
è “管理者都是:忙死、累死、氣死等等,結(jié)局還被評為119……”
浮躁的社會,浮躁的職場,工作的迷茫,發(fā)展的困惑,管理的痛苦——到底出了什么問題?究竟什么是責(zé)任?究竟怎樣成就責(zé)任團(tuán)隊(duì)和組織?工作就是責(zé)任,三分能力,七分責(zé)任。責(zé)任是一種能力,責(zé)任勝于能力,責(zé)任使能力發(fā)揮到極致!敦(zé)任勝于能力》精品管理課程為您精彩演繹責(zé)任管理在組織中的有效執(zhí)行和成功實(shí)踐,揭示職場“執(zhí)行型服務(wù)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行責(zé)任修煉”。
 
▊學(xué)習(xí)對象 國家機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員以及全體員工
▊課程內(nèi)容提示——
一 、卓越組織的精神內(nèi)核是落實(shí)責(zé)任
ê責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心
ê責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤
ê責(zé)任心靠發(fā)動,責(zé)任力靠培養(yǎng)
二、揭開責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)
ê 責(zé)任心,就是“責(zé)任信”
ê 責(zé)任力,就是“責(zé)任里”
ê 責(zé)任感,就是“責(zé)任敢”
ê 負(fù)責(zé)人,就是“負(fù)責(zé)任”
三、四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感
ê額外負(fù)擔(dān)癥:工作是別人讓我做的額外事情    
ê崗位權(quán)力癥:把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時(shí)候    
ê 價(jià)值缺乏癥:當(dāng)缺乏了足夠推動力的時(shí)候
ê心理缺陷癥:當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時(shí)候
四、責(zé)任背后的問題
ê只圖形式、不管失效、效率低下
ê抓而不實(shí)、抓而不力、人浮于事
ê遇事推諉、不負(fù)其責(zé)、缺乏溝通
ê 是有事沒人干,還是有人沒事干
五、如何培育責(zé)任力
ê搞清你的責(zé)任,才能更好的承擔(dān)
ê 培養(yǎng)崗位的勝任素質(zhì)
ê沒有做不好,只有不負(fù)責(zé)
六、“責(zé)任”必須到位
ê不是“做事”而是“做成事”
ê 工作中小疏忽,客戶心中大問題
ê只有客戶滿意,領(lǐng)導(dǎo)才會滿意
ê有問題從我做起,把我看成一切的根源
ê工作無小事,把細(xì)小的事也做得很到位   
七、締造責(zé)任型高績效團(tuán)隊(duì)
ê分析企業(yè)組織的問題
ê人人求結(jié)果,事事高效率
ê 塑造責(zé)任高效的落實(shí)氛圍
ê改變組織,從打造責(zé)任型團(tuán)隊(duì)開始


《責(zé)任勝于能力》所屬分類
特色課程

《責(zé)任勝于能力》所屬專題
責(zé)任勝于能力、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、
《責(zé)任勝于能力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師溫偉能老師簡介
溫偉能
溫偉能
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
  國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
  國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
  北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
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  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷描述
  溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當(dāng)過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗(yàn);
  首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實(shí)施人才輔導(dǎo)項(xiàng)目,講授配合現(xiàn)場操作,立即解決實(shí)際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計(jì)院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。

  專長領(lǐng)域
  指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才,解決企業(yè)中層危機(jī)!
  用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念,構(gòu)建中高層執(zhí)行行為!
  指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線,建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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