《團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造》課程大綱
第一部分：高效團隊建設(shè)的流程
第一步：團隊行動前的建設(shè)：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
1：目標驅(qū)動：明確工作方向
2：使命驅(qū)動：明確工作價值
第二步：團隊行動中的建設(shè)：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
1：及時激勵：人人渴望成就感
2：信息流驅(qū)動：及時共享正面資訊
3：制度管控：通過制度及時糾偏
第三步：團隊行動后的建設(shè)：讓下一次沖鋒更成功！
1：總結(jié)標準：建立標準化系統(tǒng)
2：重復(fù)操練：鞏固產(chǎn)生力量
3：平臺管控：用正能量驅(qū)動行動

第二大部分：企業(yè)文化打造
一：企業(yè)文化的本質(zhì)與目的
r 科學(xué)的管理工具不等于科學(xué)管理
r 制度需要基礎(chǔ)文化才能發(fā)生效果
r 團隊需要共同的信仰，才能減少管理溝通成本
二：企業(yè)文化導(dǎo)入的節(jié)奏與步驟
r 提煉底線文化，良性的商業(yè)組織一定要從原點回答團隊?wèi){什么存在
r 提煉特色文化，團隊文化說到底是領(lǐng)導(dǎo)人成功經(jīng)驗的總結(jié)與延伸
三：企業(yè)文化導(dǎo)入的最大難點要注意事項
r 難點一：高層沒達成一致性共識就往下推廣
r 難點二：說的和做的不一樣，信仰體系馬上轟然倒下
r 難點三：沒有注意自身行業(yè)特點和高管特點，亂抄優(yōu)秀公司企業(yè)文化
r 難點四：不懂得文化落地靠的就是重復(fù)推動，你重復(fù)什么，才會收獲什么
（Q&A）現(xiàn)場團隊實戰(zhàn)建設(shè)與企業(yè)文化提煉與演練操作


《團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造》課程目的
r 學(xué)習(xí)并掌握高績效團隊建設(shè)步驟與激活團隊的操作性方法
r 通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì)，明確文化建設(shè)好處與作用
r 通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點
r 通過現(xiàn)場互動，提煉出團隊底線文化與特色文化，形成成果

《團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造》所屬分類
人力資源

《團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造》所屬專題
團隊建設(shè)、企業(yè)文化、團隊凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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