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總裁如何批量培養(yǎng)干部
添加時間:2015-02-10      修改時間: 2015-02-10      課程編號:100175472
《總裁如何批量培養(yǎng)干部》課程大綱
▊引言——
如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營,那么人力成本就會很高,目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕時代,沒有規(guī);,依然停留在對個別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式,人力成本必然會很高,而且人才質(zhì)量參差不齊,經(jīng)常造成人才短缺,嚴(yán)重影響公司擴(kuò)張與發(fā)展。
沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式,那么必然選擇直接招聘人才,而不是“人材”(生產(chǎn)人才的原材料),這樣直接增加了招聘難度和人力成本,因?yàn)橘I原料跟買成品肯定是不一樣的,而且事實(shí)上很難判斷和找到合格的成品,所以人才進(jìn)入的流失率很高代價很大,所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復(fù)制模式。

▊為什么要參加本課程學(xué)習(xí)?
本課程可以幫助企業(yè)高管掌握一套完整的復(fù)制人才系統(tǒng)方法。
1. 建立“人材系統(tǒng)”:總裁如何建立內(nèi)部一條心系統(tǒng)?如何吸引外面人才與自己一條心?如何讓內(nèi)部中高層人才與自己一條心?
2. 建立“人才系統(tǒng)”:總裁如何建立內(nèi)部執(zhí)行力系統(tǒng),讓所有中高層成為從觀念到落地的執(zhí)行力管控人才。
3. 建立“人財系統(tǒng)”:總裁如何建立內(nèi)部驅(qū)動力系統(tǒng),讓所有中高層具備激活驅(qū)動團(tuán)隊(duì)萬馬奔騰的領(lǐng)導(dǎo)能力。

▊課程內(nèi)容提示——
一、 建立一條心系統(tǒng)——人材系統(tǒng):正本清源,材料合格
q 如何讓外聘人才一條心?滿足靈魂需求與現(xiàn)實(shí)需求
q 分享:政治案例與企業(yè)家案例
q 公司如何讓內(nèi)部中高層一條心?主觀為個人,客觀為企業(yè)
q 實(shí)戰(zhàn)案例:為什么老總總是這么累?
二、 建立執(zhí)行力系統(tǒng)——人才系統(tǒng):中層得力,個個精英
1. 文化導(dǎo)入:建立執(zhí)行力人才成長的軟系統(tǒng)
q 案例:為什么空降兵大多數(shù)是好看不好用?
q 人是環(huán)境的產(chǎn)物,順勢而為才符合人性和規(guī)律
q 榜樣,新人是看著老員工做事而做事,而非老板

2. 制度導(dǎo)入:建立執(zhí)行力人才成長的硬系統(tǒng)
q 案例:為什么制度很難持續(xù)?為什么干部總是不敢當(dāng)“壞人”?
q 人情面子問題是制度執(zhí)行的天敵
q 沒有制度保證很難讓干部在團(tuán)隊(duì)中當(dāng)?shù)之?dāng)媽
3. 執(zhí)行力系統(tǒng)建立中難題與破解
q 必須有擁護(hù)執(zhí)行力制度的核心干部人員
q 必須做到王子犯法,與庶民同罪
q 老總親自推動或堅(jiān)決與推動人員立場一致
三、 建立驅(qū)動力系統(tǒng)——人財系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)有方,團(tuán)隊(duì)賺錢
1. 領(lǐng)導(dǎo)力自我檢測與提升
q 第一階領(lǐng)導(dǎo)力:用權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)員工
q 第二階領(lǐng)導(dǎo)力:用關(guān)系來領(lǐng)導(dǎo)員工
q 第三階領(lǐng)導(dǎo)力:用業(yè)績來領(lǐng)導(dǎo)員工
q 第四階領(lǐng)導(dǎo)力:用成長來領(lǐng)導(dǎo)員工
q 第五階領(lǐng)導(dǎo)力:用信仰來領(lǐng)導(dǎo)員工
2. 驅(qū)動力實(shí)戰(zhàn)三大系統(tǒng)
q 行動前:讓他動起來的系統(tǒng)
q 行動中:讓他不要停的系統(tǒng)
q 行動后:他死在哪里的系統(tǒng)



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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師溫偉能老師簡介
溫偉能
溫偉能
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
  國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
  國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
  北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
  清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
  人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷描述
  溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當(dāng)過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗(yàn);
  首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實(shí)施人才輔導(dǎo)項(xiàng)目,講授配合現(xiàn)場操作,立即解決實(shí)際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。

  專長領(lǐng)域
  指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才,解決企業(yè)中層危機(jī)!
  用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念,構(gòu)建中高層執(zhí)行行為!
  指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線,建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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