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領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 ——與責(zé)任感恩同行
添加時(shí)間:2015-02-10      修改時(shí)間: 2015-02-10      課程編號:100175464
《領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 ——與責(zé)任感恩同行》課程大綱
課程導(dǎo)入
r 陽光心態(tài)能給我們帶來什么?
一、 喚醒抱怨現(xiàn)狀塑造陽光心態(tài)
r 心態(tài)的“五大陷阱”
r 時(shí)刻檢查自己的思維和精力
r 抱怨是無意識的拒絕行動(dòng)
r 抱怨是逃避現(xiàn)實(shí)的隱蔽工具
r 員工心態(tài)修煉的六要素
二、 怎樣塑造陽光心態(tài)?
r 陽光心態(tài)之包容心
r 陽光心態(tài)之學(xué)習(xí)力
r 陽光心態(tài)之感恩心
r 陽光心態(tài)之自信心
r 陽光心態(tài)之進(jìn)取心
r 陽光心態(tài)之責(zé)任感
三、 揭開責(zé)任本質(zhì)重塑責(zé)任意識
r 責(zé)任心,就是“責(zé)任信”
r 責(zé)任力,就是“責(zé)任里”
r 責(zé)任感,就是“責(zé)任敢”
r 負(fù)責(zé)人,就是“負(fù)責(zé)任”
r 不是“做事”而是“做成事”
r 工作小疏忽,客戶大問題
r 只有客戶滿意,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)滿意
r 工作無小事,事事做到位   
四、 領(lǐng)導(dǎo)人自身修煉的兩大重要法門
r 榜樣說服為榮,空說道理為恥
r 領(lǐng)導(dǎo)者讓員工執(zhí)行前,先把自己執(zhí)行掉
r 絕對不讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的“破窗”
r 擔(dān)當(dāng)責(zé)任是領(lǐng)袖入門的標(biāo)致
r 焦點(diǎn)利已,眾人反你,焦點(diǎn)利他,眾人幫你
五、 領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)化與提升
r 領(lǐng)導(dǎo)者選人用人能力
r 領(lǐng)導(dǎo)者四種教練能力
r 領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力
r 領(lǐng)導(dǎo)者管控團(tuán)隊(duì)能力

《領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 ——與責(zé)任感恩同行》課程目的
r 培養(yǎng)良好的工作心態(tài),增強(qiáng)工作效率,轉(zhuǎn)變思維快樂工作
r 優(yōu)化職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)責(zé)任與感恩意識,提升對企業(yè)忠誠度
r 幫助企業(yè)凝聚人心,建立“與企業(yè)共命運(yùn)”的職業(yè)信念
r 學(xué)習(xí)認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提升領(lǐng)導(dǎo)魅力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識

《領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 ——與責(zé)任感恩同行》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 ——與責(zé)任感恩同行》所屬專題
責(zé)任勝于能力、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、責(zé)任心培訓(xùn)情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
《領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 ——與責(zé)任感恩同行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師溫偉能老師簡介
溫偉能
溫偉能
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
  國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
  國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
  北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
  清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
  人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷描述
  溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當(dāng)過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗(yàn);
  首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實(shí)施人才輔導(dǎo)項(xiàng)目,講授配合現(xiàn)場操作,立即解決實(shí)際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計(jì)院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。

  專長領(lǐng)域
  指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才,解決企業(yè)中層危機(jī)!
  用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念,構(gòu)建中高層執(zhí)行行為!
  指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線,建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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