《高效招聘與面試技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分 態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念
自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？
為什么要做好招聘工作？
招聘失敗的成本
人員招聘的十大核心理念
維護(hù)求職者的自尊
小結(jié)：準(zhǔn)備工作做失敗了，你就是準(zhǔn)備著失敗
第二部分 企業(yè)要什么樣的人---招聘崗位需求分析
案例：豐田公司的全面招聘體系
人力規(guī)劃需求預(yù)測的操作思路
第三部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運(yùn)用技巧
專題討論：“招工難”將演變成為一種常態(tài)
校園招聘形式要在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新
專題：簡歷篩選，收集整理求職資料
實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)2010年招聘渠道數(shù)據(jù)對(duì)比分析
第四部分 候選者是否真的勝任---面試?yán)碚撆c實(shí)踐
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
情景模擬法
討論：以下面試官的“行為面試”效果如何？
第五部分 切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展
新員工在試用期可以隨意辭退員工么？
讓新員工感受到企業(yè)文化
招聘工作的階段性總結(jié)
案例分享：特殊面試
第六部分 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對(duì)策探討
困惑1：運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？
何收到更多求職簡歷？
困惑4：如何有效開展中高端人才主動(dòng)尋訪--向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘？
《高效招聘與面試技巧》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員
《高效招聘與面試技巧》課程目的
是沒有人還是沒有合適的人，我們該如何具有慧眼？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。那您和您的企業(yè)干部需要參加【HR管理精品課程
《高效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源
《高效招聘與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介
丁堅(jiān)
原美國埃森哲（中國）高級(jí)管理顧問
管理學(xué)博士，資深人力資源專家，美國管理咨詢協(xié)會(huì)（IMC）會(huì)員，曾在金融投行、外資制造企業(yè)擔(dān)任多年經(jīng)理人，后進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)任埃森哲（中國）咨詢高級(jí)顧問，現(xiàn)任眾多專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的常年管理顧問。
丁堅(jiān)老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶有中國石油天然氣集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信等。啟發(fā)案例式教學(xué)、互動(dòng)式參與、強(qiáng)文化式情景教學(xué)是丁老師的授課特征，深受企業(yè)與學(xué)員的肯定。
高效招聘與面試技巧 
《高效招聘與面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
