公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 高效招聘與面試技巧
高效招聘與面試技巧
添加時(shí)間:2013-03-08      修改時(shí)間: 2013-03-08      課程編號:100156253
《高效招聘與面試技巧》課程大綱
案例導(dǎo)入:在招聘過程中,王總犯了什么錯(cuò)誤?

招聘的定義
       思考:找對象是招聘嗎?招聘的定義招聘=招募+面試招募的二種途經(jīng) 內(nèi)部招聘的意義(故事:門羅金礦;現(xiàn)代企業(yè)案例:摩托羅拉及adidas的內(nèi)部招聘)小組討論:本公司目前對外招的職位,哪些應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘?

二、面試前的準(zhǔn)備工作1、討論:在招聘過程中,主考官要考察求職者的哪些要素?這些要素從何而來? 示例:銷售部要一名銷售主管2、寫出空缺職位的勝任素質(zhì) 成功招聘的匹配原則(案例:張柏芝的失敗婚姻) 三種水平的匹配 能力素質(zhì)模型(例:銷售人員的能力素質(zhì)模型) 崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)及撰寫技巧 識別練習(xí):這份崗位說明書缺少了什么?
3、選擇最佳的招聘渠道討論:你認(rèn)為內(nèi)部推薦這種方式如何?校園招聘與獵頭的運(yùn)用案例:華為是如何進(jìn)行校園招聘的
4、如何篩選簡歷討論:哪些類型的簡歷應(yīng)該毫不猶豫地刪掉?篩選簡歷的一般技巧
5、如何識別應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)“放鴿子”應(yīng)聘者的“三問”
三、考察求職者的三部曲1、討論:假如你要給總經(jīng)理招一名秘書,你會(huì)怎樣面試?2、考察求職者的三部曲:實(shí)戰(zhàn)+筆試+面試 最有效的面試方式:實(shí)戰(zhàn) 案例:利郎面試MBA畢業(yè)生 我的案例:面試總經(jīng)理秘書、QC主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的實(shí)戰(zhàn) 討論:你在面試過程中會(huì)進(jìn)行筆試嗎?你認(rèn)為通過筆試可以考察什么? 移動(dòng)筆試案例:寫一篇讀后感 通過應(yīng)聘者的筆跡分析應(yīng)聘者的性格

四、結(jié)構(gòu)化面試1、在招聘過程中主考官常犯的錯(cuò)誤2、結(jié)構(gòu)化面試的六個(gè)維度 維度一:面試流程的結(jié)構(gòu)化 (案例:我如何面試勞動(dòng)局長介紹的人) 維度二:面試人員的結(jié)構(gòu)化 (案例:華為、微軟的面試官)3、維度三:面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化4、維度四:考核要素的結(jié)構(gòu)化
5、維度五:筆試題型的結(jié)構(gòu)化 6、維度六:面試官提問的結(jié)構(gòu)化---經(jīng)典6問: 引導(dǎo)式問題:二個(gè)層次的引導(dǎo)。 動(dòng)機(jī)式問題:投射技術(shù)在動(dòng)機(jī)式的運(yùn)用 行為式問題:行為面試的四個(gè)要點(diǎn)(案例:寶潔8問) 智力式問題:蓋茨、唐駿如何面試(案例:假如你是囚犯) 虛擬式問題:說明它的局限性。 壓力式問題:成都交大集體面試 (視頻:華為的集體面試)
7、回顧:假如你是王總,你應(yīng)該怎么問?

總結(jié)與回顧

《高效招聘與面試技巧》課程目的
使學(xué)員清晰認(rèn)識招聘的本質(zhì)及考評的要素。
系統(tǒng)介紹在面試過程中,主考官應(yīng)如何對求職者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問。
知名公司結(jié)構(gòu)化面試案例分享。

《高效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《高效招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
《高效招聘與面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯熙儒老師簡介
侯熙儒
侯熙儒
廣州、深圳多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師
深圳林紫心理咨詢機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問

工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在,職業(yè)培訓(xùn)師,專注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員,并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問。
2002-2009年期間,先后國內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位,具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題,為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年,于全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問,協(xié)同美國專家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項(xiàng)目中,主要實(shí)施對中方中、基層管理人員的培訓(xùn),主要課程有《如何建設(shè)跨部門團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測量體系》。

主講課程
HR系列:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列:《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列:《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽光心態(tài)》
管理系列:《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》

部分受訓(xùn)企業(yè)
中國移動(dòng)、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色:15年職場管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),清晰企業(yè)中客觀存在的問題,善于解決職場工作中的各種困惑與疑難
激情互動(dòng):糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
侯熙儒老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練
·性格分析與人際溝通
·性格分析與人際溝通
·高效能人士的溝通技巧
·情商征服
·狙擊班組——班組長素質(zhì)能力提升訓(xùn)練
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 汪明凱-高效招聘與面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 唐惠玲-高效招聘與面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 唐惠玲-高效招聘與面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 唐惠玲-高效招聘與面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 唐惠玲-高效招聘與面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 丁堅(jiān)-高效招聘與面試技巧
相關(guān)專題
招聘與面試
面試禮儀培訓(xùn)
高效招聘與選才技巧
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 超級面試官——非人力資源的面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 招聘與面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 這樣選人最有效——招聘與面試技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌面試官的面試與甄選技術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 招聘與面試選拔技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 精準(zhǔn)面試—基于勝任力的行為面試法
[內(nèi)訓(xùn)課] 面試實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效招聘與面試實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《招聘面試技術(shù)》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 《招聘面試技術(shù)》大綱
高效招聘面試實(shí)相關(guān)培訓(xùn)師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
李義
  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)專家
高效招聘面試實(shí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
高效招聘與選才相關(guān)培訓(xùn)師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
李義
  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)專家
高效招聘與選才相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
面試禮儀培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
龍呈
  • 培訓(xùn)師:龍呈
  • 所在地:廣州
  • 職業(yè)生涯導(dǎo)師與資深面試官
梁占海
  • 培訓(xùn)師:梁占海
  • 所在地:北京
面試禮儀培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 39.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×