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性格分析與人際溝通
添加時(shí)間:2013-03-08      修改時(shí)間: 2013-03-08      課程編號(hào):100156251
《性格分析與人際溝通》課程大綱
一、根據(jù)不同人際風(fēng)格進(jìn)行溝通的重要性 故事導(dǎo)入: ●他為什么最終沒(méi)有和她牽手? ●為什么他因?yàn)檫t到了5分鐘,卻失去了訂單?二、性格解析  ●何謂性格  ●性格形成的四大階段 (案例:李陽(yáng))  ●性格與氣質(zhì)說(shuō)三、性格測(cè)試與分類(lèi)  ●性格測(cè)試練習(xí):你是怎么吃包子的?  ●介紹四種不同的性格(FPA性格色彩) 1、面相看性格  2、各種性格的思維模式及價(jià)值觀   3、各種性格的行為表現(xiàn)  4、各種性格的基本需要  5、不同性格的座右銘  ●性格分析判斷練習(xí):章子儀、劉歡、趙本山、沈殿霞,這四人分別是什么性格?   ●小組討論:不同性格的人打牌會(huì)有什么表現(xiàn)? ●問(wèn)卷測(cè)試:我究竟是什么性格?四、各種性格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析  ●小組討論各種性格的優(yōu)勢(shì)、不足(從對(duì)待朋友及對(duì)待工作二方面來(lái)看) ●各種性格表現(xiàn)最好的方面(案例: 喬布斯) ●各種性格表現(xiàn)的不足(案例:李一男) 視頻:《亮劍》片斷五、與不同性格的人溝通技巧  ●如何發(fā)展與紅色的積極關(guān)系  ●如何發(fā)展與藍(lán)色的積極關(guān)系  ●如何發(fā)展與黃色的積極關(guān)系  ●如何發(fā)展與綠色的積極關(guān)系  ●如何影響各種性格的上司  ●如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的下屬六、團(tuán)隊(duì)中的性格組合 ●各種性格的組合結(jié)果  ●最佳兼容性格  ●比較兼容性格  ●最不兼容性格 討論:如果公司要在某地創(chuàng)建分公司,你覺(jué)得應(yīng)該先派哪種性格的同事去?七、性格修煉之道 ●思維、行為、性格的關(guān)系  ●積極行動(dòng),完善人生

《性格分析與人際溝通》課程目的
1、系統(tǒng)介紹性格的由來(lái)、特點(diǎn),并剖析出常見(jiàn)不同類(lèi)型的性格的長(zhǎng)處、弱點(diǎn)2、結(jié)合現(xiàn)代心理學(xué)的研究,使學(xué)員掌握與不同性格類(lèi)型的人如何進(jìn)行溝通;3、通過(guò)分析不同的性格組合,學(xué)員能更好地組建團(tuán)隊(duì);

《性格分析與人際溝通》適合對(duì)象
中高層、基層員工(管理和被管理者最好能分批聽(tīng)課);

《性格分析與人際溝通》所屬分類(lèi)
綜合管理
《性格分析與人際溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯熙儒老師簡(jiǎn)介
侯熙儒
侯熙儒
廣州、深圳多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作講師
深圳林紫心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問(wèn)

工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在,職業(yè)培訓(xùn)師,專(zhuān)注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員,并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。
2002-2009年期間,先后國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過(guò)中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位,具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績(jī)效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年,于全球知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問(wèn),協(xié)同美國(guó)專(zhuān)家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢(xún)與流程改造。在項(xiàng)目中,主要實(shí)施對(duì)中方中、基層管理人員的培訓(xùn),主要課程有《如何建設(shè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測(cè)量體系》。

主講課程
HR系列:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列:《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列:《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽(yáng)光心態(tài)》
管理系列:《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》

部分受訓(xùn)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國(guó)美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國(guó)稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門(mén)子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色:15年職場(chǎng)管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),清晰企業(yè)中客觀存在的問(wèn)題,善于解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難
激情互動(dòng):糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·性格分析與人際溝通
·高效能人士的溝通技巧
·情商征服
·狙擊班組——班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升訓(xùn)練
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