《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸發(fā)展到了產(chǎn)品戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)贏得未來(lái)的關(guān)鍵。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列誤區(qū)之中。
由于缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系和方法，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的首要環(huán)節(jié)。確定正確的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。

課程特色
高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門(mén)面向企業(yè)高管的高端管理課程。
重實(shí)戰(zhàn)：采用國(guó)際最前沿的產(chǎn)品戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃理論、原理和方法，結(jié)合本土著名企業(yè)之實(shí)踐，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，的深入闡述適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系和方法。
專業(yè)性：本課程根據(jù)國(guó)際一流研發(fā)管理體系的方法論，結(jié)合講師多年產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)管理、研發(fā)咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)專業(yè)性。

1． 產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素
1.1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
1.1.2.1. 企業(yè)愿景
1.1.2.2. 企業(yè)使命
1.1.2.3 戰(zhàn)略途徑
1.1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程
1.2.1.1. 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
1.2.1.2. 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1.2.1.3. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
1.2.1.4. 戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃
1.3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1.3.1公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
1.3.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
1.3.3 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
1.3.4 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
1.3.6產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.3.7 練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

2 產(chǎn)品規(guī)劃
2.2 產(chǎn)品規(guī)劃六部曲
2.2.1 理解市場(chǎng)
2.2.1.1環(huán)境分析（PEST分析）
2.2.1.2 市場(chǎng)分析
2.2.1.3. 競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.1.4. 自身分析
2.2.1.5. SWOT分析
2.2.1.6. 描述市場(chǎng)地圖，舉例
2.2.1.7. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
2.2.2市場(chǎng)細(xì)分
2.2.2.1 明確細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
2.2.2.2. 細(xì)分市場(chǎng)三維分析（WHO？WHAT？WHY？）
2.2.2.3. 細(xì)分市場(chǎng)7步法
2.2.2.4. 整理及歸納信息，輸出細(xì)分市場(chǎng)描述表
2.2.3. 組合分析
2.2.3.1. 對(duì)可選細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析
2.2.3.2. 對(duì)可選細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行FAN分析
2.2.3.3. 結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行組合分析
2.2.3.4. 更新細(xì)分市場(chǎng)描述
2.2.4. 制定業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃
2.2.4.1. 初步假定細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)
2.2.4.2. 進(jìn)行差距分析
2.2.4.3. ANSOFF分析
2.2.4.4. 綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤(rùn)區(qū)分析等
2.2.4.5. 更新細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)
2.2.4.6 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.2.4.7 整理及歸納相關(guān)信息
2.2.4.8 按業(yè)務(wù)計(jì)劃6要素展開(kāi)為業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.2.5. 融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.2.5.1. 整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.2.5.2. 對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾
2.2.6 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
2.2.6.1 定制任務(wù)書(shū)
2.2.6.2確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行
2.2.6.3 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估表現(xiàn)
2.2.6.4 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行改變
課程總結(jié)及閱讀書(shū)籍推薦

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》課程目的
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別
以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》所屬專題
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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