《從成功到成熟—新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
第一部分：新任經(jīng)理的角色認(rèn)知
 經(jīng)理的職責(zé)和基礎(chǔ)工作
 新任經(jīng)理常犯的六個(gè)錯(cuò)誤
 經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力
 管理與領(lǐng)導(dǎo)力
 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 服務(wù)利潤鏈
 管理九方格
第二部分：啟動(dòng)和管理你的團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的力量
 高績效團(tuán)隊(duì)的六大特征
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
 了解團(tuán)隊(duì)的角色
 構(gòu)建高績效的團(tuán)隊(duì)
 熟悉帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能
 培育你的團(tuán)隊(duì)
 沖突管理
 不同類型員工的管理
第三部分：高績效的業(yè)務(wù)管理
 組織管理
 規(guī)劃你的組織
 組織原則
 計(jì)劃管理
 了解和分析目前現(xiàn)狀
 制定工作的目標(biāo)
 完成工作計(jì)劃
 執(zhí)行與控制管理
 增加執(zhí)行力  部門內(nèi)的業(yè)務(wù)控制
 控制的工具
第四部分：溝通管理
 溝通管理的意義及基本知識(shí)
 如何與下屬溝通
 如何與上級(jí)溝通
 跨部門的溝通
 批評(píng)與贊美的技巧
第五部分：授權(quán)與激勵(lì)
 授權(quán)
 授權(quán)的意義
 授權(quán)的原則
 授權(quán)的方法和程序
 委派工作六步驟
 激勵(lì)
 員工的激勵(lì)與績效
 激勵(lì)的因素
 員工激勵(lì)的方法
 士氣的低落的問題
第六部分：輔導(dǎo)與績效評(píng)估
 好的經(jīng)理應(yīng)是好教練
 培訓(xùn)和輔導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員
 績效評(píng)估的認(rèn)知和目的
 績效評(píng)估的步驟
第七部分：經(jīng)理的自我發(fā)展
 經(jīng)理維系自身的發(fā)展
 管理生涯的成功要領(lǐng)
 做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃

《從成功到成熟—新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》培訓(xùn)受眾
中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。

《從成功到成熟—新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》課程目的
 掌握角色分析，認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)；
 深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
 高效合理地安排工作時(shí)間，學(xué)會(huì)對(duì)下屬績效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
 良好處理與上級(jí)、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮綜合實(shí)力；
 建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
 全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

《從成功到成熟—新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》所屬分類
綜合管理

《從成功到成熟—新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》所屬專題
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、

《從成功到成熟—新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》授課培訓(xùn)師簡介

《從成功到成熟—新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》報(bào)名服務(wù)流程

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