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精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-01-06      修改時(shí)間: 2014-10-24      課程編號(hào):100241838
《精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)》課程詳情
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第一講:認(rèn)識(shí)精益六西格瑪:什么是精益六西格瑪?
新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
什么是精益六西格瑪? ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!
精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析
精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D

第二講:您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/strong>
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪

第三講:如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門(mén)的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪文化

第四講:精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過(guò)程能力分析、流程繪圖

第五講:卓越管理

1、卓越管理的方法
2、項(xiàng)目回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線(xiàn)的結(jié)合
4、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)

第六講:保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)

第七講:中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪

1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理

第八講:案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、項(xiàng)目案例1:降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率例
3、項(xiàng)目案例2:烤面包案例

《精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門(mén)高層管理者。

《精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)》課程目的
1、對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ);
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化;
3、對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;
4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向;用正確的人來(lái)做正確的事;
5、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪;
6、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn);

《精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
六西格瑪、

《精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張馳
MBB、 中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?
全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專(zhuān)家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問(wèn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助全球電子500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面:幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目,對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣,得到普遍贊譽(yù)
咨詢(xún)風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。
趙國(guó)祥
ASQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師;
工商管理碩士;
六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn);
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA
沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè),澳門(mén)大學(xué)MBA。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野,倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng),全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展,并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣,輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè),幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠(chǎng)、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠(chǎng)、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠(chǎng)、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)!
已出版專(zhuān)著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作!
咨詢(xún)風(fēng)格:非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
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