《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理與方法應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
一、科技實力差距與創(chuàng)新意義
國際創(chuàng)新經(jīng)驗、創(chuàng)新更新周期、創(chuàng)造發(fā)明歷史、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系
二、科技創(chuàng)新愿景與實施策略
能力分類與創(chuàng)造力、企業(yè)創(chuàng)新愿景、產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)創(chuàng)新隧道
研發(fā)團隊結(jié)構(gòu)、先動與后動優(yōu)劣、最佳現(xiàn)金流準則
三、標準戰(zhàn)與主導(dǎo)設(shè)計的選擇
技術(shù)標準與主導(dǎo)設(shè)計概述、操作系統(tǒng)標準、數(shù)據(jù)存儲標準、技術(shù)創(chuàng)新標準、
CA認證標準、數(shù)據(jù)加密標準、人臉識別標準、移動通信標準
四、跨邊界與跨國界創(chuàng)新合作
跨邊界跨國界創(chuàng)新、全球中心創(chuàng)新模式、本土化創(chuàng)新模式、區(qū)域杠桿創(chuàng)新模式
全球合作創(chuàng)新模式
五、知識產(chǎn)權(quán)保護技術(shù)與方法
有形與無形資產(chǎn)分類、知識產(chǎn)權(quán)的四大特點、知識產(chǎn)權(quán)的三的范疇、知識產(chǎn)權(quán)的管理策略、發(fā)明專利的申請策略、知識產(chǎn)權(quán)的利用策略


第二部分 創(chuàng)新方法應(yīng)用

一、邏輯推理與系統(tǒng)集成法與應(yīng)用
類比法、效應(yīng)探索法、等價交換法、KJ法、類推法、組合與整合法、分解法、形態(tài)分析法、信息
合法、橫向思考法
二、有序思維與形象思維法與應(yīng)用
奧斯本法、5W1H法、和田十二法、智力激勵法、聯(lián)想法、形象思維法、靈感想象法、直覺法、假設(shè)法
三、列舉與技術(shù)戰(zhàn)略法與應(yīng)用
特征列舉法、缺點列舉法、希望列舉法、預(yù)見與趨勢法、情景分析法
四、計算機輔助創(chuàng)新法
CAX法、TRIZ綜合法、公共服務(wù)平臺法
五、綜合分析法與應(yīng)用
五環(huán)法、象限增值法、SWOT分析法、STEEP分析法、六頂思考帽分析法

第三部分 提問交流

《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理與方法應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
技術(shù)部經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等科技工作人員。

《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理與方法應(yīng)用》課程目的
全球經(jīng)濟不斷深化的今天，市場在資源配置方面的主導(dǎo)作用逐漸增強。在日益激勵的市場競爭面前，技術(shù)創(chuàng)新己經(jīng)成為企業(yè)生存、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的關(guān)鍵因素，對于中小企業(yè)來說更是如此。
蘋果的奇跡則在于以“技術(shù)狂人”喬布斯為代表的技術(shù)派超強的自主創(chuàng)新能力。

《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理與方法應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目

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