《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP業(yè)績核能引爆》課程詳情
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第一講：持續(xù)贏利系統(tǒng)介紹
持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關(guān)鍵特征解說
雜交市場(chǎng)？高利潤市場(chǎng)？
第二講：持續(xù)贏利第一步：贏利目標(biāo)落地
意焦原理：效能百倍提升的關(guān)鍵
目標(biāo)界定：如何做出最佳的選擇？
目標(biāo)工具；重新解讀SMART工具
贏利保障：意之所在，結(jié)果所在
第三講：持續(xù)贏利第二步：贏利目標(biāo)保障
DDG挑戰(zhàn)：火眼金睛，讀懂背后的真相
精細(xì)化模式：讓經(jīng)營者走出感覺誤區(qū)
KD模式：深入根源，挖掘贏利盲點(diǎn)
5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
三板效應(yīng)：系統(tǒng)分析的最佳工具
彈性原則：選擇最適合的方法保障目標(biāo)
路徑依賴：困守，柯達(dá)破產(chǎn)的致命打擊
第四講：持續(xù)贏利第三步：贏利實(shí)現(xiàn)工具
意焦鎖定：利潤十倍引爆的方法
情緒勢(shì)能：突破利潤瓶頸的技術(shù)
動(dòng)機(jī)綁定：讓企業(yè)贏在起跑線
感知位置：四個(gè)角色位置發(fā)現(xiàn)贏利點(diǎn)
理解層次：從精神靈性帶來的感召力
反饋系統(tǒng)：指揮中心的強(qiáng)力工具
教練模式：自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮最大潛能
執(zhí)行模式：別讓默契扼殺了贏利可能性
成本思維：投入產(chǎn)出比VS機(jī)會(huì)成本
利益近視癥：看到長遠(yuǎn)利益的方法
AMS模式：形成團(tuán)隊(duì)最大合力的技術(shù)
巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式
《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP業(yè)績核能引爆》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員
《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP業(yè)績核能引爆》課程目的
曾有老板戲言：“開了一家公司，就象坐進(jìn)一個(gè)監(jiān)獄，被永遠(yuǎn)地困住走不出來了�！蹦彩沁@樣嗎？天天有處理不完的問題，可怕的是很多問題還要重復(fù)發(fā)生。一會(huì)處理員工抱怨、一會(huì)煩惱人才流失、一會(huì)應(yīng)付客戶投訴，永遠(yuǎn)都有意想不到的情況出現(xiàn)，又當(dāng)?shù)之?dāng)媽，一肚子苦水卻無人傾訴……
目的一：解放老板，讓老板逃離忙、盲、茫！
環(huán)境越來越差，競爭越來越激烈，企業(yè)要存活怎么辦？要贏利怎么辦？好象處處有商機(jī)，又處處是陷阱，“錢途”在何方？員工越來越多了，投入越來越大了，可是業(yè)績卻不增反退……總是覺得，利潤應(yīng)該可以更多一些，可是利潤怎么來？
目的二：不增加經(jīng)營成本，利潤倍增、倍增、持續(xù)倍增！
《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP業(yè)績核能引爆》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP業(yè)績核能引爆》授課培訓(xùn)師簡介
黃國輝
他，在大學(xué)期間開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月輕松贏利100萬；
他，不懂IT，卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站；
他，2003年懷揣50元?jiǎng)?chuàng)立的公司，年資產(chǎn)以百倍速度高速增長；
他，一年內(nèi)完成三本著作，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》、《坐標(biāo)》，成為財(cái)經(jīng)暢銷書；
他，學(xué)貫中西，足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀民營企業(yè)；
他，將管理學(xué)與心理學(xué)有效揉合，并直接幫助上百家企業(yè)起死回生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利；
今天，他以“支持企業(yè)成長”為使命，不遺余力地傳播著他曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)感悟，他十余年的經(jīng)營智慧，他最實(shí)戰(zhàn)的管理策略……
他就是——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家 黃國輝
《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP業(yè)績核能引爆》報(bào)名服務(wù)流程
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