《供應(yīng)商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》課程詳情
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課程大綱 Course Outline...
第一部分 供應(yīng)商管理和開發(fā)的關(guān)系
供應(yīng)商的選擇評(píng)估
供應(yīng)商沒選好，一輩子也管不好
要重視供應(yīng)商選擇的理念與方法
供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容 / 供應(yīng)商績(jī)效管理
供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格
供應(yīng)商的產(chǎn)品交期
供應(yīng)商的配合與服務(wù)
進(jìn)行供應(yīng)商管理的一般方法和主要工具
沒有十全十美的供應(yīng)商，績(jī)效改善除了靠管理，更要靠開發(fā)
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)的含義
供應(yīng)商關(guān)系管理的核心---開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)的理念，方法和工具
第二部分 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)市場(chǎng)的戰(zhàn)略與策略
選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
――Purchasing和Sourcing的區(qū)別 / Strategic Sourcing
――Sourcing engineer 的工作職責(zé)和工作方法
――怎樣制定程序來保護(hù)自己
――你能運(yùn)用多少外部資源
――做到雙贏容易嗎
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
――你的LCC與LCR在哪里
――唯一供應(yīng)商的對(duì)采購(gòu)人員的工作危害
× 產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因
× 對(duì)付唯一供應(yīng)商的權(quán)宜之計(jì)和根本解決方法
制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
――采購(gòu)政策：采購(gòu)數(shù)量與寄售采購(gòu)
――供應(yīng)商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
――供應(yīng)商的數(shù)量：dual sourcing 的運(yùn)用
――與供應(yīng)商的關(guān)系；等級(jí)分類
6.商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
――商品定位矩陣 / 對(duì)不同供應(yīng)商采用不同采購(gòu)戰(zhàn)略的依據(jù)
× 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
× 采購(gòu)的商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
× 矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略的確定
――商品采購(gòu)時(shí)間優(yōu)先級(jí)矩陣 / 零件國(guó)產(chǎn)化時(shí)間先后的依據(jù)
× 商品采購(gòu)實(shí)施容易度
× 采購(gòu)的商品的降低成本的機(jī)會(huì)
× 矩陣定位與采購(gòu)先后的確定
供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
――尋找供應(yīng)商的一般方法
――兩種尋找合適供應(yīng)商的特殊方法
――如何進(jìn)行多品種小批量的采購(gòu)
供應(yīng)商評(píng)估的類別
――選擇評(píng)估；――過程評(píng)估；――績(jī)效評(píng)估
選擇評(píng)估
――普通評(píng)估
× 評(píng)估基本流程
× 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的兩大方面：質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)審核
× 世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例和特點(diǎn)
――特殊評(píng)估
× 年輕采購(gòu)員的評(píng)估結(jié)果你能相信多少
× 特殊評(píng)估的外部支持
× 過程控制能力
× 生產(chǎn)技術(shù)能力
――如何確認(rèn)DTC供應(yīng)商的能力
× 新品開發(fā)最優(yōu)化程序程序
× 新品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)
× 新品開發(fā)的十大操作步驟
× 新品開發(fā)管理的主要工具
× 采購(gòu)部在新品開發(fā)管理中的作用
――供應(yīng)商選擇評(píng)估的策略
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× 理性化的供應(yīng)商評(píng)估和現(xiàn)實(shí)的矛盾
× 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
× 信息情報(bào)的重要性
× 不同類型供應(yīng)商的不同特點(diǎn)
過程評(píng)估
――確保供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
――方法與重點(diǎn)；
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的五大指標(biāo)和十四項(xiàng)分指標(biāo)
――建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
――質(zhì)量：ＰＰＭ值分析
――質(zhì)量：ＰＰＭ值改進(jìn)
――質(zhì)量：質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
――質(zhì)量：證書
――成本：降價(jià)
――交貨：準(zhǔn)時(shí)交貨率
――交貨：交貨靈活性
――開發(fā)：新品送樣一次合格率
――開發(fā)：模具量具管理
――開發(fā)：新品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
――開發(fā)：發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
――管理：組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性
――管理：財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/Z Score的概念
――管理：分供方管理
――管理：產(chǎn)能管理
供應(yīng)商選擇評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
《供應(yīng)商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
《供應(yīng)商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》課程目的
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識(shí)到這種隱性成本，而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能，更依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與全面管理。
《供應(yīng)商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
杜先生
資深采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)家高級(jí)咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系
工作經(jīng)歷：
曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司二十多年，他所獨(dú)創(chuàng)的另件國(guó)產(chǎn)化、采購(gòu)全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
在二十多年的采購(gòu)管理工作中，杜先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
杜先生曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》
《采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐》
《采購(gòu)人員能力提升--高級(jí)采購(gòu)管理》
《采購(gòu)價(jià)格談判與降低成本最佳實(shí)踐》
受訓(xùn)部分客戶:
聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、樓氏電子，西門子電器有限公司、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車部件、臺(tái)灣勤美達(dá)、博斯特，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥、上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
客戶評(píng)價(jià)：
通過成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)
《供應(yīng)商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》報(bào)名服務(wù)流程
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