《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
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前言：
１．企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？
2． 只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎？
3．不知不覺(jué)的是群眾，先知先覺(jué)是領(lǐng)導(dǎo)
4．如何告別老板過(guò)去拉板車的時(shí)代？
5． 既成事實(shí)的管理都是無(wú)成效的管理
6．老和尚為什么不再挑水？
7．如何讓企業(yè)所有人穿上＂紅舞鞋＂
第一講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
１．預(yù)算是什么？
２．為什么要做預(yù)算？
３．預(yù)算執(zhí)行中的五大問(wèn)題
４．預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？
５．預(yù)算管理的核心與作用
案例分析：調(diào)整成長(zhǎng)企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？
１．如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
２．預(yù)算編制的原則
３．預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來(lái)實(shí)施
４．預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排
５．預(yù)算編制的步驟
第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤
１．發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
２．資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響
３．提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
４．根據(jù)可獲得的信息對(duì)處境進(jìn)行評(píng)價(jià)
５．目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
６．合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
７．執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中做出必要的調(diào)整
８．提升管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過(guò)沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預(yù)算．編制預(yù)算．執(zhí)行預(yù)算。
第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
１．全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
２．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
３．各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
－－如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
－－預(yù)算松馳的原因分析與對(duì)策
－－預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見(jiàn)好就收”及“破罐子破摔”的問(wèn)題
－－制定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)。
１．如何避免“四拍預(yù)算”
２．全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
３．現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
４．預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
５．企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
６．銷售預(yù)算編制
－－銷售預(yù)算的編制依據(jù)．銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)方法
－－銷售預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制銷售預(yù)算
７．生產(chǎn)預(yù)算的編制
－－生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)．生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題
－－生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
８．直接材料及采購(gòu)預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實(shí)例分析
９．直接人工．制造費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實(shí)例分析
10．銷售成本預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實(shí)例分析
11．期間費(fèi)用預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實(shí)例分析
12．財(cái)務(wù)預(yù)算的編制：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表．預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
第四講：預(yù)算監(jiān)控體系
1．預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
2．預(yù)算審批機(jī)制與程序
3．預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4．預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5．預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6．預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7．如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第五講：預(yù)算績(jī)效管理體系
1．全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
3．現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4．平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
《全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
黃老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。
《全面預(yù)算管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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