《關鍵人才管理》課程詳情
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【第一天上午】
一、誰才是真正的關鍵人才？
1、關鍵崗位—定義和識別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關鍵人才（課堂練習—建立人才地圖，找出關鍵人才）
【第一天下午】
二、如何獲取關鍵人才？
1、關鍵人才的盤點和規(guī)劃（案例分享—麥當勞的人才評審會）
2、關鍵人才的招募
（1）關鍵人才成功招募的關鍵（案例分析）
（2）關鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案（崗位設置及人才標準、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié)） 3、招到你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才獲取改進方案）
【第二天上午】
三、如何用好關鍵人才？
1、關鍵人才的績效管理
（1）關鍵人才關鍵任務
（2）關鍵人才的激勵和鞭策（案例分享）
2、關鍵人才的發(fā)展
（1）關鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關鍵人才的個人能力提升方案（IDP) （麥當勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才使用改進方案）
【第二天下午】
四、如何保留關鍵人才？
1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對關鍵人才的過度依賴（案例分享） 4、保留你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才保留改進方案）
《關鍵人才管理》培訓受眾
本課程適合希望提高人才管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理等
《關鍵人才管理》課程目的
陳述企業(yè)持續(xù)成功和關鍵人才管理
運用人才地圖和關鍵人才定位
優(yōu)化人才盤點和規(guī)劃的流程和工具
描述關鍵人才發(fā)展的721法則
《關鍵人才管理》所屬分類
綜合管理
《關鍵人才管理》所屬專題
人才管理、
《關鍵人才管理》授課培訓師簡介
劉陽
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗，曾任麥當勞人力資源總監(jiān)、愛瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理，專注于關鍵人才管理領域，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，在業(yè)界建樹頗豐。
專業(yè)背景
曾獲得6Sigma黑帶；是電視欄目“中國職場好榜樣”的點評嘉賓。
主要課程
關鍵人才管理、如何實現(xiàn)公司和關鍵人才共贏—企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展和教練、如何選準關鍵人才—基于勝任力和行為事件訪談的面試技術……
《關鍵人才管理》報名服務流程
020-29042042
