《變革領導力》課程詳情
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【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革？
2、企業(yè)變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素
2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變
【第一天下午】
3、惠普動態(tài)領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享
三、領導和執(zhí)行變革
1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰(zhàn)略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰(zhàn)分析
（3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感
（4）團隊演練：挑戰(zhàn)與機遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
（4）團隊演練：誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題
（4）團隊演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績效的領導力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領導力
（3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續(xù)改進，從而建立永續(xù)運營的動成長企業(yè)
（1）總結(jié)和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續(xù)變革
（4）團隊演練：如何做的更好？
《變革領導力》培訓受眾
本課程適合需要提高領導能力的職業(yè)人士，比如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/主管及其他中高層管理人士等。
《變革領導力》課程目的
陳述企業(yè)變革中存在的基本問題；
描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題的方法；
運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關者的支持；
建立組織和個人的變革領導力。
《變革領導力》所屬分類
綜合管理
《變革領導力》所屬專題
企業(yè)變革管理、
《變革領導力》授課培訓師簡介
陳生
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，歷任惠普中國沈陽分公司總經(jīng)理、惠普全球運營中心（大連）總經(jīng)理、軟件服務中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)。期間，所帶領團隊業(yè)績斐然，曾組建技術(shù)咨詢團隊，面向東北地區(qū)的企業(yè)級客戶提供技術(shù)咨詢和解決方案服務，積極推動公司“動成長企業(yè)”戰(zhàn)略的應用，為客戶提供更全面的產(chǎn)品，服務和解決方案。
他秉承惠普“以人為本、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在中國惠普沈陽分公司成立了讀書會，建立了“知識管理中心”，以利于培養(yǎng)一流人才。曾獲“最佳員工獎”，連續(xù)兩次獲得惠普亞太地區(qū)“最高成就獎”。
授課特點
授課生動，講解深入淺出，擅于調(diào)動學員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結(jié)合。
主推課程
企業(yè)文化建設、高效執(zhí)行力、變革領導力……
《變革領導力》報名服務流程
020-29042042
