《成本分析與控制》課程詳情
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第一章: 管理者角色認知
一、管理介紹
管理的實質(zhì);
管理的機能;
管理的基本職責(zé);
二、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)中的工作的分類
管理者的責(zé)任
無效管理者的特征分析
三、管理者的類型
第二章 質(zhì)量意識與成本管理
一、質(zhì)量理念介紹
1.質(zhì)量觀念
2.企業(yè)質(zhì)量管理的誤區(qū)
3.質(zhì)量管理中PDCA的實務(wù)運用
4.現(xiàn)場質(zhì)量問題的識別
5.提升質(zhì)量與降低成本的關(guān)系
二、企業(yè)的成本構(gòu)成
1.什么是成本，成本產(chǎn)生的過程
2.什么是物料成本
3.什么是人工成本
4.什么是制造費用
三、 成本特性
1. 成本的特性及成本計算的目的
2. 成本特性曲線
3 保本點分析
第三章 削減浪費成本
一、如何認識浪費：
1.工作現(xiàn)場有哪些浪費
2.工廠常見的七大浪費
二、消除浪費的方法
1.認識六大損失
2.如何提高材料利用率
3.如何通過TPM減少六大損失
4.大浪費的特征與原因分析
5. 如何消除七大浪費
第四章 削減人工成本
一、如何優(yōu)化組織機構(gòu)
1. 優(yōu)化組織的原則
2. 優(yōu)化組織的具體方法
3 .優(yōu)化組織效果
二、如何提高勞動效率
1.如何衡量勞動力效率
2.如何提高勞動力效率
3. 如何樹立正確工作態(tài)度
4.如何幫助員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
5 .員工必備的知識與技能
6 .如何培養(yǎng)多技能員工
第五章 削減采購成本
一、建立價格信息體系
1 如何建立價格信息體系的三種方式
2 價格信息體系的關(guān)鍵資料
3 分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
二、如何管好采購人員
1.如何選合適的采購人員
2.用人重績效
3. 如何輪換與審計采購工作
三、如何管好供應(yīng)商
1. 如何選擇供應(yīng)商
2. 如何開發(fā)與認可供應(yīng)商
3. 如何評估與改善供應(yīng)商績效
4. 供應(yīng)商激勵方式
四、如何管好采購過程
1 .采購原則
2 .采購中的ABC管理法
3 .招標采購技巧
4 .包裝與運輸優(yōu)化
第六章 削減庫存成本
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)
1. 庫存控制的目的
2. 庫存管理法
3. 安全庫存與周期庫存
4. 影響庫存水平的因素
二、訂貨量計算方法
1.經(jīng)濟采購批量
2.固定期間內(nèi)需求
3. 固定訂貨間隔時間
三、如何加速庫存周轉(zhuǎn)
1. 如何處理呆滯品
2. 如何降低成品庫存
3. 如何降低在制品庫存
4 .如何降低材料庫存
第七章 削減質(zhì)量成本
一、質(zhì)量成本
1.質(zhì)量成本分類
2.質(zhì)量成本意義
3 .質(zhì)量成本推行流程
二、如何控制質(zhì)量成本
1. 質(zhì)量成本控制的標準
2 .如何通過預(yù)算控制質(zhì)量成本
3 .如何進行質(zhì)量成本分析
第八章 成本分析與管理改善
一、成本數(shù)據(jù)收集與分析
1.需要采集哪些成本數(shù)據(jù)
2.如何采集成本數(shù)據(jù)
3.如何設(shè)計成本報表
4.成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
二、如何利用成本工具推進管理改善活動
1.問題的實質(zhì);
2.利用統(tǒng)計技術(shù)發(fā)現(xiàn)分析與解決問題;
3.如何進行管理流程診斷;
4.管理改善的目的與作用
5.推進管理改善的基本方法;
6.管理中常見問題點及影響分析;
7.推進管理改善的實施步驟;
《成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。
《成本分析與控制》課程目的
本課程通過對制造業(yè)高效成本控制體系的理念、要點、方法、意義的剖析，旨在讓學(xué)員掌握全面成本管理之道，建立嶄新的成本意識，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高員工勞動力效率，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。
《成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
李老師在大型外資企業(yè)有近十年管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，被授予“資深生產(chǎn)管理專家”稱號，堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結(jié)合，通過案例分析達到通俗易懂，細致與耐心。讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時基于“技能必須通過訓(xùn)練才能掌握”這一理念，安排豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項必需技能。
資質(zhì):
* 西安交通大學(xué)機械專業(yè)
* 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 咨詢顧問
* 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)專家
* 多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問
* 多年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
* 專研制造現(xiàn)場管理和主管管理技能訓(xùn)練
擅長項目：
ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、成本分析與控制、質(zhì)量成本管理、QFD、DOE、TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)
《成本分析與控制》報名服務(wù)流程
020-29042042
