《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》課程詳情
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第一單元 Man1.一流現(xiàn)場員工是什么樣子
2.新進(jìn)員工的培訓(xùn)
3.員工為何不去做
4.OJT
5.集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)
6.人際關(guān)系的處理
7.處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題
8.現(xiàn)場管理人員到底管什么
9.現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者
10.向加班說“不”,提高8小時工作的效率
第二單元 Machine
1.設(shè)備的維護(hù)-以防為主,以修為輔
2.劃定設(shè)備責(zé)任人,并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系
3.建立設(shè)備跟蹤記錄
4.讓工夾具成為最好的助手
5.TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行
TPM的由來
TPM的簡介
TPM的應(yīng)用
第三單元 Material1.遵循“先入先出”原則
2.材料的JIT原則
3.材料的搬運(yùn)、防護(hù)
4.材料的不良品的確認(rèn)及處理
5.向材料的浪費(fèi)說“不”
第四單元 Methods
1.不良品的處理
2.內(nèi)部客戶鏈
3.AQL
4.IE手法
5.SOP作業(yè)
6.現(xiàn)場走的動式管理
7.看板管理
8.目視管理
9.ISO手法
10.用好QC七大工具
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》課程目的
1、學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)用方法。
2、學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認(rèn)知與理解,掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序管理。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
姚老師
專業(yè)資質(zhì):
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理,具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn);在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理,為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng),熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng),擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題,讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。