《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》課程詳情
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(一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
（二）、職位分析、設(shè)計與測評技術(shù)的應(yīng)用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進(jìn)行職位分析操作？
3、職位說明書撰寫要領(lǐng)
4、職位體系的設(shè)計思路
5、如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計
6、部門定崗定編管理辦法
7、職位進(jìn)階與專業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評估基本原理
9、幾種不同原理的職位測評方法
10、如何對職位測評的各個因素進(jìn)行打分
（三）、全新薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素；
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、如何將職位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級？
6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計技巧？
7、如何根據(jù)市場水平設(shè)計企業(yè)薪酬曲線？
8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
9、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？
10、延遲性付薪哲學(xué)操作；
（四）、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設(shè)計
1、什么是驅(qū)動激勵？員工都需要哪些激勵手段？
2、如何使用績效激勵員工?
3、銷售人員績效獎金設(shè)計
4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)
5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設(shè)計
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》培訓(xùn)受眾
各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》課程目的
使學(xué)員認(rèn)識自己企業(yè)在薪酬管理中的問題
探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握職位評估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)
關(guān)注薪酬管理的變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響
了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
處理薪酬管理的疑難問題
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》所屬分類
人力資源
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
韋老師
留學(xué)新加坡人力資源管理博士（HR）、MBA、實戰(zhàn)型管理專家，有著日資、英資企業(yè)及中國上市公司高層任職經(jīng)歷。在培訓(xùn)界、咨詢界以實戰(zhàn)派風(fēng)格、親和力強而著稱，語言激情幽默，觀點精辟獨到，善于激勵學(xué)員，極富影響力。培訓(xùn)課程融理念、技巧、案例為一體；培訓(xùn)方式以互動情景交流見長，將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴容入培訓(xùn)全過程，充分調(diào)動受訓(xùn)人員的激情與專注力，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強，氣氛熱烈。韋博士在咨詢行業(yè)有著豐富項目運作經(jīng)驗：目前已經(jīng)為恒源祥/光明乳業(yè)/中國建設(shè)銀行浙江省分行/杭州娃哈哈/徐州維維/APP/正大控股集團(tuán)/浙江飛馬/浙江孫氏集團(tuán)/杭州光大/北京SOH/江蘇蘇鑫集團(tuán)/云南電信/北京聯(lián)想物流/無錫新事達(dá)/江蘇德威/承德連豐紡織/北京全聚德/南京衛(wèi)崗/杭州BEST/深圳有方電子/浙江永盛儀表/灸立電子/昆山統(tǒng)一/蘇州BD等近100家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，為200余企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)30000余人。
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》報名服務(wù)流程
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