《如何應(yīng)對《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來的重大影響》課程詳情
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廣州、深圳開課

主辦單位：博越企業(yè)管理咨詢有限公司
時(shí)　　間：2007年12月08日　 地 點(diǎn)：廣州市--湖濱賓館　
時(shí)　　間：2007年12月15日　 地 點(diǎn)：深圳市--名蘭苑酒店
時(shí)　　間：2008年01月12日　 地 點(diǎn)：廣州市--湖濱賓館　
時(shí)　　間：2008年01月19日　 地 點(diǎn)：深圳市--名蘭苑酒店
時(shí)　　間：2008年02月29日　 地 點(diǎn)：廣州市--湖濱賓館　
時(shí)　　間：2008年03月01日　 地 點(diǎn)：深圳市--名蘭苑酒店　　　　　　
費(fèi) 用：1000元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
學(xué)員對象：各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。

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課程背景：
　十年來最重要的勞動(dòng)法律——《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》已經(jīng)頒布，并將于2008年1月1日正式實(shí)施。該法律對現(xiàn)行《勞動(dòng)法》及地方勞動(dòng)立法的很多方面作了重大調(diào)整，比如，企業(yè)規(guī)章制度的有效性，企業(yè)在勞動(dòng)合同簽訂中的告知義務(wù)，試用期與勞動(dòng)合同期限的關(guān)系，勞動(dòng)合同的必備條款，勞動(dòng)合同的效力及解除條件，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付等.勞動(dòng)立法上的這些重大變化,將對企業(yè)人力資管理的各個(gè)方面甚至企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大影響。發(fā)生勞動(dòng)爭議糾紛，企業(yè)該如何根據(jù)地區(qū)的具體情況應(yīng)對勞動(dòng)法律這種巨大變化，已成為一個(gè)迫在眉睫而又無法逃避的現(xiàn)實(shí)問題。未雨綢繆,已時(shí)不待我！
新法出臺(tái)后，各用人單位的人力資源管理將面臨變革性的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理乃至全面經(jīng)營管理模式，勢必受到深遠(yuǎn)影響；勞動(dòng)關(guān)系將更加復(fù)雜、勞資雙方利益沖突將更加明顯，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)將明顯提高。
行內(nèi)專家預(yù)測，今后5年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭議將翻倍遞增，有效預(yù)防和應(yīng)對勞動(dòng)爭議將會(huì)是人力資源部門首要的工作與責(zé)任！
因此，盡快調(diào)整或變革企業(yè)人力資源管理模式和提升企業(yè)中高層的勞動(dòng)爭議預(yù)防技能，將是企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。

培訓(xùn)收益：
1、了解新勞動(dòng)合同法對人力資源管理現(xiàn)行操作提出的新要求
2、幫助企業(yè)了解人力資源管理將會(huì)遇到的困惑和難題；
3、深刻理解新勞動(dòng)法對公司人力資源管理帶來的影響；
4、掌握如何采取積極措施應(yīng)對，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；
5、幫助企業(yè)在新法制環(huán)境下及時(shí)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定；
6、了解在人力資源管理過程中，可能隱藏著哪些勞動(dòng)爭議；
7、提高預(yù)測勞動(dòng)爭議的綜合能力；
8、獲得規(guī)避勞動(dòng)爭議的專業(yè)知識(shí)與技能。


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課程內(nèi)容：

一、《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的關(guān)系

二、勞動(dòng)合同法對招聘管理的影響與應(yīng)對策略，包括：
1、反歧視原則
2、如實(shí)告知與應(yīng)聘欺詐
3、禁止收取財(cái)物或人事?lián)��?
4、入職手續(xù)
5、試用期
6、企業(yè)并購的勞動(dòng)關(guān)系處理

三、勞動(dòng)合同法對績效管理的影響與應(yīng)對策略，包括：
1、如實(shí)履行合同
2、績效標(biāo)準(zhǔn)
3、不勝任工作與過失情形

四、勞動(dòng)合同法對薪酬管理的影響與應(yīng)對策略，包括：
1、無效合同、工資約定不明、加班工資
2、試用期工資
3、工資支付與追討
4、勞務(wù)派遣的工資處理
5、非全日制的工資處理

五、勞動(dòng)合同法對留才管理的影響與應(yīng)對策略，包括：
1、收取財(cái)物、扣押證件、提供擔(dān)保
2、違約金條款
3、勞動(dòng)者自愿單方解除
4、勞動(dòng)者被迫單方解除
5、非全日制用工
6、培訓(xùn)管理

六、勞動(dòng)合同法對離職管理的影響與應(yīng)對策略，包括：
1、離職類型與程序
2、解除或終止的法律限制
3、單位單方解除的特別程序
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
5、單位違法解除或終止的法律后果
6、離職交接
7、新舊法之間的過渡性規(guī)定

七、勞動(dòng)合同法對規(guī)章制度和過失性解除管理的影響與應(yīng)對策略，包括：
1、規(guī)章制度的制定程序
2、規(guī)章制度違法的后果
3、法院對規(guī)章制度效力的認(rèn)定
4、規(guī)章制度是否要備案
5、過失行為的界定與懲處措施

八、勞動(dòng)合同法對保密與競業(yè)限制的影響與應(yīng)對策略

九、勞動(dòng)合同法對非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響與應(yīng)對策略，包括：
1、勞務(wù)派遣
2、非全日制用工

《如何應(yīng)對《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來的重大影響》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。

《如何應(yīng)對《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來的重大影響》課程目的
1、了解新勞動(dòng)合同法對人力資源管理現(xiàn)行操作提出的新要求
2、幫助企業(yè)了解人力資源管理將會(huì)遇到的困惑和難題；
3、深刻理解新勞動(dòng)法對公司人力資源管理帶來的影響；
4、掌握如何采取積極措施應(yīng)對，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；
5、幫助企業(yè)在新法制環(huán)境下及時(shí)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定；
6、了解在人力資源管理過程中，可能隱藏著哪些勞動(dòng)爭議；
7、提高預(yù)測勞動(dòng)爭議的綜合能力；
8、獲得規(guī)避勞動(dòng)爭議的專業(yè)知識(shí)與技能。

《如何應(yīng)對《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來的重大影響》所屬分類
人力資源

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