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《新勞動(dòng)合同法》下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
添加時(shí)間:2015-05-13      修改時(shí)間: 2015-05-13      課程編號(hào):100180016
《《新勞動(dòng)合同法》下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】:1天
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理層
【培訓(xùn)大綱】:
第一講:招聘和入職過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、招聘廣告隱含什么風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避?
2、如何避免就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)?
3、如何防止員工求職欺詐?
4、招聘時(shí)告知義務(wù)的履行與注意事項(xiàng);
5、錄用通知書操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
6、招聘時(shí)收取押金等的風(fēng)險(xiǎn)。
7、什么時(shí)間為簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間?
8、員工拒簽合同如何處理?
9、單位因差錯(cuò)未及時(shí)簽訂合同如何處理?
10、合同保管不善有何風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避?
11、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的雙倍工資保護(hù)有時(shí)效限制嗎?
第二講:勞務(wù)關(guān)系運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
1、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的法律區(qū)別何在?
2、勞務(wù)關(guān)系的主要表現(xiàn)形式;
3、如何判定單位與職工之間的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系?
4、勞務(wù)關(guān)系使用中的常見風(fēng)險(xiǎn);
5、退休返聘、在校學(xué)生工作當(dāng)中受傷應(yīng)如何處理?
6、使用內(nèi)退、停薪留職、待崗員工會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)?
7、訂立勞務(wù)協(xié)議應(yīng)注意的事項(xiàng)。
第三講:試用期運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
1、試用期管理的常見誤區(qū);
2、如何界定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件;
3、試用期表現(xiàn)一般的員工,如何依法作出解除處理?
4、試用期內(nèi),發(fā)現(xiàn)員工患病怎么辦?
5、試用期內(nèi),女職工隱瞞懷孕能解除嗎?
6、如何依法延長或順延試用期的期限?
7、試用期與見習(xí)期的區(qū)別與運(yùn)用。
8、用人單位違法約定試用期的情形及法律責(zé)任;
9、試用期內(nèi)用人單位解除勞動(dòng)合同的限制與程序;
10、勞動(dòng)者試用期不合格能否延長試用期。
第四講:檔案管理不善風(fēng)險(xiǎn)
1、檔案關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系之間的關(guān)聯(lián)性;
2、檔案管理不善給單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)有哪些;
3、什么情況下,檔案滯留會(huì)被仲裁部門認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)?
4、檔案管理中應(yīng)注意的事項(xiàng);
5、如何處理長期滯留的人事檔案?
6、員工拒絕配合轉(zhuǎn)移檔案單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
第五講:勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn)
1、勞動(dòng)合同變更的主要情形;
2、合同變更應(yīng)遵循的原則;
3、如何通過合同約定避免工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容與勞動(dòng)報(bào)酬變更的風(fēng)險(xiǎn);
4、客觀情況發(fā)生重大變化如何正確把握?
5、單位改制、轉(zhuǎn)制、機(jī)構(gòu)調(diào)整等能影響勞動(dòng)合同履行嗎?
6、違法變更勞動(dòng)合同將面臨的后果;
7、單位如何合法調(diào)整員工薪資?
8、合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位?
第六講:考勤管理不善風(fēng)險(xiǎn)
1、考勤管理的重要性;
2、考勤記錄與勞動(dòng)爭議的關(guān)聯(lián)性;
3、考勤方式的優(yōu)劣比較與選擇;
4、公司考勤員作出的考勤如何確保其有效性;
5、員工不認(rèn)可單位作出的考勤記錄怎么辦?
6、電腦考勤記錄使用當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng);
7、考勤記錄流失如何避免相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
8、對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制的員工,公司能進(jìn)行考勤嗎?
第七講:勞動(dòng)合同解除、終止不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
1、單位單方解除勞動(dòng)合同的常見情形;
2、如何對(duì)不勝任員工實(shí)施調(diào)崗、降薪或解除合同:
3、員工泡病號(hào),單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
4、如何掌握客觀情況發(fā)生重大變化?
5、協(xié)商解除合同,勞動(dòng)者反悔怎么應(yīng)對(duì)?
6、單位違法解除勞動(dòng)合同的后果是什么?
7、辭退員工應(yīng)遵循的基本原則;
8、如何有效送達(dá)勞動(dòng)合同解除終止通知?
9、勞動(dòng)者辭職權(quán)的主要表現(xiàn)形式;
10、員工離職不提前通知、不辦理交接怎么辦?
11、如何有效防止職工的非法跳槽行為;
12、單位辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng);
13、如何通過離職證明約束員工的違法辭職行為;
14、辭職申請(qǐng)與辭職報(bào)告的法律區(qū)別;
15、員工辭職流程設(shè)計(jì);
16、如何通過競業(yè)限制約束員工的跳槽行為。
17、由自主用工變更為勞務(wù)派遣,或反之,工齡是否連續(xù)?
18、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工流動(dòng),工齡是否連續(xù)?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定?
第八講:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付風(fēng)險(xiǎn)
1、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的22種情形;
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的三要素;
3、如何有效利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分段計(jì)算原理;
4、未約定競業(yè)限制補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn),引發(fā)爭議如何處理?
5、單位未及時(shí)支付補(bǔ)償金能否免除競業(yè)限制義務(wù)?
6、單位單方解除競業(yè)限制協(xié)議,應(yīng)承擔(dān)什么法律后果?
7、口頭變更勞動(dòng)合同,實(shí)際履行后,一方能反悔嗎?
8、未事先通知工會(huì),單位單方解除合同有效嗎?
9、用人單位營業(yè)期限屆滿,終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
10、降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付成本的技巧;
11、勞動(dòng)合同期滿終止如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出風(fēng)險(xiǎn)?
12、到達(dá)法定退休年齡終止合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎?
13、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議低于法定標(biāo)準(zhǔn)是否有效?風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?
第九講:企業(yè)制定和實(shí)施規(guī)章制度的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、如何制定規(guī)章制度才算合法
2、規(guī)章制度執(zhí)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、員工未干滿全年是否應(yīng)得年終獎(jiǎng)
4、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
5、規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定,制定員工手冊(cè)的原則和方法
6、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
7、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免



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《《新勞動(dòng)合同法》下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略》所屬專題
勞動(dòng)用工管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控風(fēng)險(xiǎn)管理、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安新強(qiáng)老師簡介
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)老師
——實(shí)戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
★國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
★神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
★實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
★觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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