《現代承包商工程項目管理實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 案例研討一：
1、 你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、 PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
3、 項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？
4、 項目工期延誤或超出預算的影響因素；
案例討論三：
5、 承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
6、 如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
7、 承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討四：
8、 網絡圖在項目進度管理中的價值和應用？
9、 如何編制本項目的網絡圖？
10、 網絡圖的編制方法與技巧？
案例研討五：
11、 項目中有哪些常見風險？對項目有哪些影響?
12、 應對風險有哪些可選擇的策略？
13、 管理和控制項目風險的程序？
案例研討六：
14、 承包商進度計劃編制的全流程；
15、 進度計劃與施工組織計劃的不同；
案例研討七：
16、 承包商的利潤管理；
17、 降低項目成本的具體方法？
18、 承包商的項目利潤不僅僅來自降低成本；
案例研討八：
19、 項目實施中的指揮者是誰？
20、 工程現場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；
21、 項目趕工的利弊；
案例研討九：
22、 項目變更的來源；
23、 項目變更的兩面性；
24、 承包商的變更管理原則和技巧；
案例研討十：
25、 埃森哲的工程項目如何收尾？
26、 管理收尾工作內容；
案例研討十一：
27、 承包商項目經理專題

《現代承包商工程項目管理實踐》培訓受眾
1、本課程面向以下公司：
各類工建、民建、市政、道路、橋梁、隧道、機場、給排水、通信、消防、裝飾、安裝等工程承包、設計院、設備生產、材料供應、監(jiān)理公司、造價事務所、項目管理等專業(yè)承包商；
　　2、本課程面向上述公司的以下部門：
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預決算部、技術部、財務部、采購部、法務部、合同管理部、項目管理部、生產計劃部、設備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場銷售部、監(jiān)察部、紀委等所有工程相關職能部門；
　　3、本課程面向上述公司的以下職位：
總經理、副總經理、投資總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目部的專業(yè)管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。

《現代承包商工程項目管理實踐》課程目的
1、使PM獲得“提升承包商項目績效”的初步解決方案；
　　2、培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現狀；
　　3、體驗將現代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；
　　4、掌握一個可執(zhí)行進度計劃的編制方法；
　　5、有效管理和控制工程項目進度；
　　6、有效降低項目成本，有效提高項目利潤；
　　7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；
　　8、分享課程講師和業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)管理經驗和教訓的升華總結；
　　9、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實際項目工作的基礎管理模板。

《現代承包商工程項目管理實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《現代承包商工程項目管理實踐》所屬專題
建設工程項目施工培訓、

《現代承包商工程項目管理實踐》授課培訓師簡介

《現代承包商工程項目管理實踐》報名服務流程

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