《持續(xù)盈利系統(tǒng)—NLP教練模式》課程詳情
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在如今現(xiàn)實的社會上，人要靠什么生存？答案是無所質(zhì)疑的，是錢。企業(yè)為了提高員工的工作積極性，為了留住人才，薪酬水平的改善是必須的，眾多企業(yè)主已深諳其中之道。但是，您有沒有想過，除了薪酬之外，您有一個更好更有效的方法。
“世界上沒有一件事比得上自己的事情重要”。普緯正是抓住了這一點，設(shè)計出一套“給員工一個家的感覺，讓員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)服務(wù)”的培訓(xùn)課程——NLP教練模式。
教練技術(shù)，打破傳統(tǒng)的管理模式，讓核心團隊成為企業(yè)的教練，讓所有員工成為運動員，把教練的目標(biāo)變成運動60
員的目標(biāo)，把員工“不得不做”的事情變成“非常想做”的事情，快速打造出自動自發(fā)的高績效運營團隊，讓員工“責(zé)無旁貸”！
第一單元：教練的天才狀態(tài)
1、教練力量：教練的4大天才狀態(tài)模式
2、教練心法：教練的7大預(yù)設(shè)信念模式
3、NLP與教練
4、教練基本功：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)、設(shè)框、建立親和、教練地圖
第二單元：目標(biāo)達(dá)成教練
1、為目標(biāo)建立精準(zhǔn)的導(dǎo)航系統(tǒng)
2、厘清方向，發(fā)現(xiàn)團隊真實的現(xiàn)狀
3、提升企業(yè)效率的有效武器——SMART&A+B策略
第三單元：團隊教練
團隊打造教練地圖
2、團隊凝聚力的五個維度
3、執(zhí)行力教練模型
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力教練
1、領(lǐng)導(dǎo)力教練的核心
2、領(lǐng)導(dǎo)力教練四部曲
3、輕松讀懂對方，進(jìn)入心靈的頻道
4、直指人心，如何問出高效有力的問題
5、焦點管理，倍速提升你的個人效率
6、改變軸心教練模式
《持續(xù)盈利系統(tǒng)—NLP教練模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等中高層管理人員
《持續(xù)盈利系統(tǒng)—NLP教練模式》課程目的
打造企業(yè)凝聚力，提升團隊執(zhí)行力，鍛造干部領(lǐng)導(dǎo)力為核心；
為企業(yè)打造系統(tǒng)性、實操性的核心干部團隊訓(xùn)練系統(tǒng)；
專業(yè)教練，使員工實現(xiàn)自身最優(yōu)價值，提升集體榮譽感，助力企業(yè)發(fā)展；
有效配置資源，知人善用，實現(xiàn)企業(yè)贏利最大化！
真正打造以成果為導(dǎo)向、百分百責(zé)任心態(tài)的嶄新團隊，上下同欲者勝！
《持續(xù)盈利系統(tǒng)—NLP教練模式》所屬分類
市場營銷
《持續(xù)盈利系統(tǒng)—NLP教練模式》授課培訓(xùn)師簡介
Teng.C
國際高級企業(yè)教練導(dǎo)師
作為企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)建設(shè)的權(quán)威人物，他帶領(lǐng)團隊，協(xié)助企業(yè)建立高效成長的學(xué)習(xí)型組織，其領(lǐng)銜研發(fā)并實踐的第五代培訓(xùn)思想體系、五力模型、目標(biāo)百分百達(dá)成人才訓(xùn)練系統(tǒng)，深刻影響著企業(yè)人才培養(yǎng)體系的固有模式與固定思維，創(chuàng)造了培訓(xùn)滿意度百分百的奇跡；其帶領(lǐng)團隊以我講即我做的態(tài)度，踐行著知行合一的精神，為企業(yè)培訓(xùn)開辟了一條全新的道路。
同時，他更是一位不斷超越自我的實戰(zhàn)型培訓(xùn)師,作為國際教練體系認(rèn)證最嚴(yán)格、最系統(tǒng)的大成教練系統(tǒng)專業(yè)認(rèn)證教練，以精益求精的學(xué)習(xí)精神，不斷超越自我的學(xué)習(xí)態(tài)度，使其永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前沿；以前瞻性的思想，影響著成千上萬的企業(yè)人放大格局，追尋使命和夢想。
《持續(xù)盈利系統(tǒng)—NLP教練模式》報名服務(wù)流程
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