《企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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CAQ注冊(cè)綠帶知識(shí)大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論
六西格瑪管理的發(fā)展
六西格瑪管理的概念和核心理念
六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
六西格瑪管理方法論
精益六西格瑪
II 六西格瑪—界定
六西格瑪與過(guò)程管理
改進(jìn)機(jī)會(huì)確定
六西格瑪項(xiàng)目管理
六西格瑪項(xiàng)目管理工具
III 六西格瑪—測(cè)量
過(guò)程分析和文檔
概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
收集和歸納數(shù)據(jù)
測(cè)量系統(tǒng)分析
過(guò)程能力和績(jī)效
IV 六西格瑪—分析
過(guò)程分析概述
假設(shè)檢驗(yàn)
單因子方差分析
列聯(lián)表
多變異分析
相關(guān)分析與回歸分析
精益分析工具
V 六西格瑪—改進(jìn)和控制
改進(jìn)方法概述
試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ)
全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
精益改進(jìn)工具
改進(jìn)方案驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與實(shí)施
VI 控制
控制階段概述
常規(guī)控制圖
精益控制工具
六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審
VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
六西格瑪設(shè)計(jì)概述
質(zhì)量功能展開
FMEA簡(jiǎn)介
附錄：知識(shí)點(diǎn)評(píng)價(jià) 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱目錄黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
培訓(xùn)時(shí)間：5天，10000元/人培訓(xùn)時(shí)間：10天，20000元/人培訓(xùn)時(shí)間：20天，到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)
《企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
六西格瑪、
《企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
文放懷
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
《企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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