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    添加時(shí)間:2012-12-14      修改時(shí)間: 2012-12-14      課程編號(hào):100253103
    《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》課程詳情
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    概論篇
    什么是人才機(jī)制?
    人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
    人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容
    人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系
    委托代理理論概述
    人力資本理論概述
    現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制?
    如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制?
    激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式
    激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則
    案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因
    確定股權(quán)激勵(lì)的目的
    如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對象?
    如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式?
    如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?
    如何分配各股權(quán)激勵(lì)對象的股份?
    如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格?
    資金與股份來源怎么落實(shí)?
    股份如何管理?有何進(jìn)退的游戲規(guī)則?
    三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制?
    股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系
    法規(guī)的約束:公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定?
    公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對象?
    股權(quán)激勵(lì)方案的審批
    股權(quán)激勵(lì)合同的約束
    股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    章程的約束:章程修改
    工商手續(xù)辦理
    人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行
    財(cái)務(wù)管理規(guī)范
    信息披露辦法
    完善公司治理
    老板角色的轉(zhuǎn)變
    【現(xiàn)場答疑】

    《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》培訓(xùn)受眾
    公司董事、股東、管理者、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加;

    《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》課程目的
    您是否會(huì)經(jīng)常思考:
    □ 有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)?
    □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵(lì)人才,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗?
    □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才,使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用?
    □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新,能引進(jìn)公司所需要的人才,使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代?
    ……

    《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》所屬分類
    人力資源

    《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡介
    伍健康
    伍健康
    企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士,英國成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任:深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年;深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等;現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;多家國企、民企的高級(jí)管理顧問;深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
    擅長領(lǐng)域:
    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
    咨詢顧問:
    作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
    授課風(fēng)格:
    其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
    服務(wù)客戶:
    伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
    金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等;
    家電汽車IT類:中國移動(dòng)、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等;
    石化醫(yī)藥類:江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺(tái)萬華、天人生太等
    建筑房產(chǎn)類:中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等
    電力機(jī)械類:中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
    紡織服裝類:華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
    食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等
    交通其他類:鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等
    總裁班:北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注會(huì)班等
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