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成本分析與控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-02-20      修改時(shí)間: 2013-08-16      課程編號(hào):100255367
《成本分析與控制》課程詳情
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課程大綱:
第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
o 成本領(lǐng)先——流程卓越
o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
o 目標(biāo)聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
• 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
o 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
o 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
o 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
• 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
o 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
o 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
o 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
o 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心,分析利潤水平
 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
o 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
• 保本點(diǎn)分析
o 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
o 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
o 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
o 系列案例分析
• 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤的影響
o 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
o 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
o 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動(dòng)因上改善成本
o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi)
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

《成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《成本分析與控制》課程目的
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法,為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、

《成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
章薇
章老師多年任職于全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道,負(fù)責(zé)審計(jì),咨詢,財(cái)務(wù)ERP實(shí)施并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司,全面主持日本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)ERP咨詢及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險(xiǎn)投資銀行,擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來,章老師曾擔(dān)任某品牌公司高管,全面管理公司的市場(chǎng)推廣和財(cái)務(wù)運(yùn)作。
章老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷,使得她擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。章老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,她的培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,表達(dá)條理清晰,層次分明,實(shí)用透徹。
上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國)有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責(zé)任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)(中國)有限公司、中國惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國)投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司
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