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薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù) ——新形勢(shì)下薪酬規(guī)劃與改革實(shí)務(wù)暨用工成本籌劃高級(jí)培訓(xùn)班

添加時(shí)間：2013-02-26 修改時(shí)間： 2014-06-04 課程編號(hào):100255570

《薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù) ——新形勢(shì)下薪酬規(guī)劃與改革實(shí)務(wù)暨用工成本籌劃高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情

企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、法律政策實(shí)施融合為一體，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題與困惑，將科學(xué)高效的薪酬設(shè)計(jì)流程，以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗(yàn)展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析；著眼點(diǎn)在于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化需求的整體性框架。
1.薪酬改革方案設(shè)計(jì)五步法介紹
2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
3.薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
4.基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
5.銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6.薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
7.薪酬設(shè)計(jì)中同工同酬的正確理解與風(fēng)險(xiǎn)控制
五、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。

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各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

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1.掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果； 2.掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升勝任力； 3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境。

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人力資源

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薪酬管理培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

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