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高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-03-06      修改時間: 2013-12-11      課程編號:100256181
《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》課程詳情
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什么是高績效研發(fā)團隊
本單元學習目標:通過實際案例和演練,解析研發(fā)組織人員的個性特征;理解研發(fā)團隊的提升障礙;掌握高效研發(fā)團隊的構(gòu)建要素;理解研發(fā)團隊發(fā)展的五個階段以及各個階段的管理策略。
    1.1研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)
技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
研發(fā)團隊提升障礙
研發(fā)團隊失敗的主要原因
虛假團隊的信號
研發(fā)團隊發(fā)展與特征
研發(fā)團隊的發(fā)展階段的特征
研發(fā)團隊不同發(fā)展階段的管理要點
高效研發(fā)團隊的特征
影響研發(fā)團隊建設(shè)有效性的主要因素
高效團隊之本: 組織與流程
本單元學習目標:組織流程是研發(fā)高效的根本。本單元將通過案例解析組織,流程高效的機理。掌握組織和流程設(shè)計的三大誤區(qū)及效研發(fā)組織的特點;掌握如何打造公司重量級團隊;解析高效研發(fā)流程的關(guān)鍵因素以及如何用流程來保證研發(fā)項目的質(zhì)量和進度;現(xiàn)場剖析學員企業(yè)組織流程的問題。
2.1組織流程設(shè)計的障礙和誤區(qū)
2.2組織設(shè)計
    2.2.1組織設(shè)計的原理
    2.2.2常見組織結(jié)構(gòu)(職能式、項目式、弱矩陣式、強矩陣式、平衡矩陣式、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu))
    2.2.3現(xiàn)代研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
    2.2.4高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點
2.3如何打造重量級的團隊
    2.3.1重量級團隊的意義和必要性
    2.3.2重量級團隊的建設(shè)
2.4研發(fā)流程
    2.4.1高效研發(fā)流程的關(guān)鍵是什么?
    2.4.2如何通過流程保證產(chǎn)品質(zhì)量?
    2.4.3 如何通過流程保證開發(fā)進度?
    2.4.4端到端的流程交付
3高效研發(fā)團隊之魂:高效研發(fā)團隊文化
本單元學習目標:團隊文化是一個團隊的精神,是團隊的靈魂,是高績效組織的土壤。本單元將解密華為高績效的研發(fā)組織文化,掌握研發(fā)高績效組織的文化特征,以及如何建立適合本企業(yè)的高績效的組織文化。
3.1 團隊文化的作用
    3.1.1文化的作用機理
    3.1.2高效團隊文化的要素
   3.2什么是高績效研發(fā)團隊文化?
   3.2.1華為的研發(fā)團隊文化
  3.3如何建立高效研發(fā)團隊文化?
    3.3.1 體察/榜樣
    3.3.2社會化
    3.3.3 外顯化
高效團隊動力系統(tǒng):研發(fā)人員的激勵和績效管理
本單元學習目標:激勵和績效管理是一個企業(yè)的的動力系統(tǒng)。通過演練和對華為,IBM等卓越企業(yè)激勵機制的深刻解剖,使掌握對研發(fā)人員的激勵原理與激勵技巧,從而達到工作中提升員工積極性的目標。通過案例和演練,掌握如何給下屬設(shè)立績效目標,如何進行績效輔導,以及績效考核的技巧和誤區(qū)。
4.1激勵的重要性
4.2研發(fā)人員的激勵原理
    4.2.1馬斯洛的需求層次
    4. 2.2赫茨伯格的雙因素激勵理論
    4.2.3弗魯姆期望理論
    4.2.4公平理論
4.3研發(fā)人員激勵常見的誤區(qū)和問題
4.4研發(fā)人員激勵的方法和技巧
4.5研發(fā)人員的績效管理
   4.5.1 績效目標設(shè)定誤區(qū)和技巧
   4.5.2 如何進行績效輔導
4.6研發(fā)人員績效考核的誤區(qū)
4.7 績效結(jié)果運用
高效的組織必要條件:授權(quán)和培養(yǎng)下屬
本單元學習目標: 管理大師彼得德魯克說:卓有成效的管理者必須要有效授權(quán)。那么何為有效授權(quán)?有效授權(quán)的障礙和要點是什么?通過實戰(zhàn)案例的講解和演練,使學員掌握有效授權(quán)的秘訣,成為卓有成效的管理者。
5.1授權(quán)的誤區(qū)
5.2為什么授權(quán)
案例:J企業(yè)的研發(fā)困局
5.3有效授權(quán)的九大障礙
5.4有效授權(quán)七大要點
案例:某企業(yè)的授權(quán)機制
5.5下屬培養(yǎng)
高效之鑰:管理溝通
本單元學習目標:杰克.韋爾奇說:管理就是溝通,溝通,再溝通。如何克服溝通障礙?跨部門溝通為何總是困難重重?如何進行上行溝通?通過大量的案例以及演練,學員將徹底掌握溝通的模式和溝通偏差的根本原因,破解與上司溝通,與下級溝通,跨部門溝通的難題。
6.1溝通的意義和模式
6.1.1高績效研發(fā)團隊為什么要進行溝通
   6.1.2 溝通的一般模式
   6.1.3溝通偏差的根本原因
6.2溝通的方式和網(wǎng)絡(luò)
   6.2.1正式溝通的應用場合
   6.2.2非正式溝通的應用場合
6. 3解密上司溝通的密碼
   6.3.1認知和偏差
   6.3.2 LMX理論和啟示
   6.3.3測試 你和上級LMX
   6.3.4 研討:你如何看LMX
6.4 如何進行工作匯報
   6.4.1 演練 向上級匯報
   6.4.2 匯報的注意事項與技巧
   6.4.3 前景理論:如何匯報好消息和壞消息
   6.4.4如何與上級向上司提意見
6.5如何進行跨部門溝通
案例:跨部門溝通為何如此困難?
6.5.1 為什么跨部門溝通如此困難
   6.5.2 跨部門溝通的技巧
6.6下行溝通
6.7良好溝通的必備技巧
課程總結(jié)

《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》培訓受眾
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等

《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》課程目的
掌握高效研發(fā)團隊的構(gòu)成要素及如何構(gòu)建高效研發(fā)團隊。
掌握高效的研發(fā)組織架構(gòu),重量級團隊的打造。
掌握高效研發(fā)流程的要點。
掌握高績效研發(fā)團隊文化的建設(shè)。
掌握對研發(fā)人員激勵的原理技巧和方法,提升研發(fā)人員積極性的工作方法。
提升研發(fā)管理者的溝通技能,破解與上,下級溝通的溝通障礙,掌握與上級匯報的技巧。
破解跨部門溝通的難題,提升跨部門合作效率。
講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧,解決實際工作中的疑惑和問題。

《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》所屬分類
綜合管理

《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)培訓、團隊凝聚力培訓、

《高績效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》授課培訓師簡介
張翱翔
上海交通大學MBA,PMP,PMI會員,高級顧問,高級講師
專業(yè)背景: 7年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗。技術(shù)出身,而對管理有感悟,既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識,又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實踐經(jīng)驗。
 曾服務于華為技術(shù)、藍韻實業(yè)有限公司,參與創(chuàng)建了華為的總體工藝技術(shù)部,擔任藍韻首款彩超項目經(jīng)理及多個產(chǎn)品的的項目經(jīng)理,并成功主持藍韻新產(chǎn)品研發(fā)流程變革及研發(fā)組織架構(gòu)重整,產(chǎn)品線規(guī)劃等。從基層開發(fā)工程師到產(chǎn)品線副總監(jiān),積累了豐富的團隊建設(shè),團隊管理,研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理,研發(fā)人力資源管理等方面的經(jīng)驗。
咨詢及實踐背景:作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、研發(fā)績效管理的建設(shè)咨詢項目。主持或參加藍韻集團、湘投集團、江蘇潤源等企業(yè)的IPD流程、中試體系,研發(fā)績效管理設(shè)計與建設(shè)。
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