《關(guān)于舉辦“EHS—精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班”的通知》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章：認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀
　　1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置
　　2、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化和我國(guó)的安全現(xiàn)狀
第二章：如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
　　1、如何建立一套有效的安全管理體系
　　2、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
　　3、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
　　4、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)、安全責(zé)任考核制度
　　5、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
　　6、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
　　案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）
第三章：如何進(jìn)行安全檢查
　　1、建立公司總體安全委員會(huì)、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
　　2、如何組織安全檢查
　　3、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查
　　4、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書
　　5、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
　　6、月度安全會(huì)議
　　案例：杜邦
第四章：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）
　　1、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)
　　2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）、工作安全分析（JSA）
　　3、進(jìn)入受限密閉空間程序、上鎖掛牌程序、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
　　案例：杜邦
第五章：安全評(píng)價(jià)
1、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法）、安全檢查表法
2、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
第六章：安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
　　1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識(shí)等）
　　2、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施
　　案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
第七章：引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化
　　1、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
　　2、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
　　3、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
　　4、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
　　5、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

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各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

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生產(chǎn)管理

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杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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