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夏冰個人簡介

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二十多年，橫跨制造業(yè)幾十個專業(yè)領(lǐng)域，從基層到高層經(jīng)過了艱苦的錘打與磨練，摸索出了一套行之有效的管理模式，多次應(yīng)邀到德國、意大利、日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察。

對多年的實戰(zhàn)的梳理與反思，用大量的親身經(jīng)歷原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領(lǐng)域的實踐，經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到領(lǐng)先的過程。經(jīng)歷了多次部門整合及混亂局面的快速整頓，摸索出了一套行之有效的管理模式并在企業(yè)輔導(dǎo)中一次次得到驗證！

夏冰主講課程

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《設(shè)備管家的七把利劍》內(nèi)訓(xùn)系列　
《5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)》
《安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避實務(wù)》
《設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避》
《激發(fā)潛動力》——設(shè)備人員績效管理
《贏在終端》——企業(yè)基層管理實踐

服務(wù)過的客戶

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奇瑞汽車、天湖啤酒、旭陽焦化、中鋼邢機(jī)、太陽紙業(yè)、紅沿河核電、神馬電力、廣東省機(jī)場管理集團(tuán)、祥維斯化學(xué)品公司、東升高旭化學(xué)品公司、北京北辰集團(tuán)、上海嘉業(yè)、伊特科技、青島啤酒、阜陽煙草、泰安福神、德州聚力、上海船廠船舶有限公司、浙江水晶光電、山西鋁廠、任城監(jiān)獄、亞寶藥業(yè)、平頂山煤礦機(jī)械公司、福田雷沃重工股份、煙臺黃金集團(tuán)、中法水務(wù)、江蘇天士力帝益藥業(yè)、新華制藥等

夏冰的內(nèi)訓(xùn)課課程

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