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設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避實務(wù)
添加時間:2010-09-13      修改時間: 2010-09-13      課程編號:100124391
《設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避實務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)課時:2天

使用部門只管提需求,采購部門只管采購,設(shè)備部門只管安裝維修,買回來的設(shè)備功能不能充分發(fā)揮甚至閑置,故障不斷,邊買邊改,類似的問題不斷發(fā)生,部門之間相互抱怨……你是否為此而苦惱?采購人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員不干預(yù)采購的局面是否也在困擾著你?能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!
目前,采購和設(shè)備管理課程都不少,就是缺少專門的設(shè)備采購課程,本課程在此背景下開發(fā),重點研究設(shè)備采購各種風(fēng)險的預(yù)防和規(guī)避,幫助企業(yè)獲得投資利益的最大化。
授課講師從事設(shè)備領(lǐng)域工作二十多年,在著名500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)設(shè)備采購總監(jiān)崗位任職五年,跨行業(yè)實施了涉及家電、模具、鈑金、注塑、涂裝、包裝、電子等幾十個專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)設(shè)備258個大類的設(shè)備采購,建設(shè)了海內(nèi)外8個工業(yè)園區(qū)21個工廠集中建設(shè)項目,摸索出了一套行之有效的設(shè)備采購及風(fēng)險規(guī)避模式。通過親身體驗的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討設(shè)備采購的種種風(fēng)險及規(guī)避方法,追求資金投入的真正性價比最優(yōu)!


許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗收投入使用開始的,前期許多不正

確的需求被錯誤的提出,造成了投資的浪費和先天的不足……

一、 需求風(fēng)險規(guī)避

1.需求審查風(fēng)險

2.檔次定位風(fēng)險

3.資源配套風(fēng)險

討論:怎樣評審工期要求?

案例:不該發(fā)生的需求—— 除濕機(jī)采購案例


二、 流程風(fēng)險規(guī)避

1.流程漏洞及防范

2.中標(biāo)三原則

3.資產(chǎn)管控風(fēng)險

4.設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備采購部門的定位和配合要點

5.倒查機(jī)制應(yīng)用

6.四要四不要

7.采購人員選拔及培養(yǎng)

練習(xí):廠家選擇練習(xí)

案例:先進(jìn)企業(yè)項目流程介紹

三、 技術(shù)風(fēng)險規(guī)避——風(fēng)險防范四原則

1. 母本參照原則

2. 鎖定輸出原則

3. 事前論證原則

4. 監(jiān)督檢驗原則

5.風(fēng)險規(guī)避實例介紹

案例:技術(shù)要求的錯誤轉(zhuǎn)化
風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁機(jī)制——除塵設(shè)備

討論:供應(yīng)商意外原因項目延遲怎樣補(bǔ)救?
首次國產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險規(guī)避

四、 商務(wù)風(fēng)險規(guī)避

1. 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險規(guī)避

2. 商務(wù)操作風(fēng)險點

3. 進(jìn)口設(shè)備風(fēng)險

4. 關(guān)于代理商使用

案例:

擔(dān)保案例

費用變更案例

“工期緊急”操控了項目

五、 揮刀殺價

1. 商務(wù)談判要素

2. 商務(wù)談判技巧

3. 商談風(fēng)險防范

4. 價格突破

案例:壟斷行業(yè)突破

練習(xí):三情分析

六、綜合案例討論:機(jī)場行李分檢系統(tǒng)

七、學(xué)以致用行動——321總結(jié)

學(xué)員互動,問題答疑

《設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避實務(wù)》適合對象
本課程專門針對設(shè)備采購、設(shè)備管理和使用部門設(shè)計,實操性很強(qiáng)。適合于采購部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管;設(shè)備部門經(jīng)理和主管;生產(chǎn)部門經(jīng)理和主管;紀(jì)檢人員等

《設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師夏冰老師簡介
夏冰
夏冰
二十多年,橫跨制造業(yè)幾十個專業(yè)領(lǐng)域,從基層到高層經(jīng)過了艱苦的錘打與磨練,摸索出了一套行之有效的管理模式,多次應(yīng)邀到德國、意大利、日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察。

對多年的實戰(zhàn)的梳理與反思,用大量的親身經(jīng)歷原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念,從全新的視角詮釋管理的精華,在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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