《向維修成本宣戰(zhàn)》課程大綱

【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12小時(shí)）

“先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問(wèn)題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)。

 

第一篇：止血篇
雙頭火花機(jī)突然停機(jī)，維修人員馬上搶修，這一修竟然修了10天!
檢修體系已經(jīng)建立，維修計(jì)劃、記錄一大堆，看起來(lái)嚴(yán)密的預(yù)防體系在故障面前如此不堪一擊，預(yù)防工作做到了哪里？不會(huì)預(yù)防，不會(huì)維修，更為嚴(yán)重的是不會(huì)“檢討”！

 

第一部分：倒查思考讓預(yù)防落地
“例行”檢修之后故障真的在減少？搶修之后，多少人在思考？ 一次次故障頻發(fā)，大量故障在重復(fù)，背后到底隱藏著什么？搶修中習(xí)慣性的短接往往成了壓死駱駝的最后一根稻草！
一：瞄準(zhǔn)開(kāi)槍
1.故障池建立 2.故障統(tǒng)計(jì)的另類(lèi)視角
3.重復(fù)故障的背后 4.由點(diǎn)到面的思考
5.先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍 6.從故障到管理
二：落地開(kāi)花
1.計(jì)劃落地變成執(zhí)行 2.執(zhí)行反饋修正計(jì)劃
三：巧妙借力
四：技能提升
1.興趣激發(fā)產(chǎn)生學(xué)的渴望 2.實(shí)操訓(xùn)練成就高超本領(lǐng)
案例：頻繁更換的軸承
泡在水里的設(shè)備
小車(chē)不倒盡管推
討論：檢修計(jì)劃為什么失準(zhǔn)？
設(shè)備預(yù)案如何檢驗(yàn)？
如何防止搶修中短接帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
設(shè)備搶修中的戰(zhàn)略思考

 

第二部分：故障萌芽在胎里滅絕
1. 事前論證源頭防范
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)壓力外傳
3. 重復(fù)采購(gòu)不斷優(yōu)化
案例：胎里的毛病永久的庝
分享：技術(shù)協(xié)議模板
討論： 進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化研制如何規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

 

第二篇：療傷篇
“牙痛不是病痛起來(lái)要人命”，“買(mǎi)了的不壞，壞了的沒(méi)買(mǎi)”！產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)，備件庫(kù)存和費(fèi)用要求不斷降低，如何在有限的資源下實(shí)現(xiàn)保障最大化？

一.有限資源最大保障
1.發(fā)現(xiàn)最佳管理點(diǎn) 2.先止血后療傷
3.國(guó)產(chǎn)化扼制非標(biāo) 4.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類(lèi)
5.備件資源共享模式
案例：應(yīng)急采購(gòu)擴(kuò)大損失
他的倉(cāng)庫(kù)我的超市
討論：高高的庫(kù)存為什么保證不了生產(chǎn)？

二. 費(fèi)用管控倒查斷根
1. 盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，追蹤問(wèn)題關(guān)閉
案例：通用件不通用
隨機(jī)備件哪里去了？
分享：流程稽核案例
討論：夜間備件的領(lǐng)用
2. 以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃、采購(gòu)和檢驗(yàn)
案例：“備件”成了擋箭牌
打破靜止網(wǎng)絡(luò)引入充分競(jìng)爭(zhēng)
20%的維修費(fèi)是怎樣省下來(lái)的
討論：應(yīng)急怎么那么多？
3. 以出帳為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失
案例：帳外物資導(dǎo)致了大量浪費(fèi)
異常消耗讓我們追根溯源
4. 追根溯源，費(fèi)用倒查
（1）倒查方案是否合理
（2）倒查維修應(yīng)否發(fā)生
案例：不該發(fā)生的維修費(fèi)
硫化工人“偷時(shí)間”
討論：哪些設(shè)備可以外包？

《向維修成本宣戰(zhàn)》適合對(duì)象
設(shè)備主管及以上干部、后備干部

《向維修成本宣戰(zhàn)》課程背景
維修人員成天忙活為什么故障就是不見(jiàn)減少？備件費(fèi)用也不少為什么總是在“應(yīng)急”？設(shè)備維修成本的管控步入了怎樣的誤區(qū)？
夏冰老師總結(jié)二十多年設(shè)備領(lǐng)域的實(shí)踐與感悟，用親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，帶你一起反思!日常工作的“不到位”造成了多少不該發(fā)生的“故障”，維修過(guò)程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少不該有的浪費(fèi)！生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，維修費(fèi)用卻要求一再降低，讓我們一起尋找被忽略了的“死角”，尋求最低成本的保障方案！

《向維修成本宣戰(zhàn)》課程特色
1.實(shí)例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
2.實(shí)用：真實(shí)經(jīng)歷再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
3.實(shí)操：獨(dú)特視角審視，讓學(xué)員在司空見(jiàn)慣中發(fā)現(xiàn)
4.實(shí)戰(zhàn)：熱點(diǎn)難點(diǎn)解讀，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然

《向維修成本宣戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《向維修成本宣戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《向維修成本宣戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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