《向維修成本宣戰(zhàn)》課程大綱

【培訓(xùn)課時】2天（12小時）

“先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻(xiàn)。

 

第一篇：止血篇
雙頭火花機突然停機，維修人員馬上搶修，這一修竟然修了10天!
檢修體系已經(jīng)建立，維修計劃、記錄一大堆，看起來嚴(yán)密的預(yù)防體系在故障面前如此不堪一擊，預(yù)防工作做到了哪里？不會預(yù)防，不會維修，更為嚴(yán)重的是不會“檢討”！

 

第一部分：倒查思考讓預(yù)防落地
“例行”檢修之后故障真的在減少？搶修之后，多少人在思考？ 一次次故障頻發(fā)，大量故障在重復(fù)，背后到底隱藏著什么？搶修中習(xí)慣性的短接往往成了壓死駱駝的最后一根稻草！
一：瞄準(zhǔn)開槍
1.故障池建立 2.故障統(tǒng)計的另類視角
3.重復(fù)故障的背后 4.由點到面的思考
5.先瞄準(zhǔn)再開槍 6.從故障到管理
二：落地開花
1.計劃落地變成執(zhí)行 2.執(zhí)行反饋修正計劃
三：巧妙借力
四：技能提升
1.興趣激發(fā)產(chǎn)生學(xué)的渴望 2.實操訓(xùn)練成就高超本領(lǐng)
案例：頻繁更換的軸承
泡在水里的設(shè)備
小車不倒盡管推
討論：檢修計劃為什么失準(zhǔn)？
設(shè)備預(yù)案如何檢驗？
如何防止搶修中短接帶來的風(fēng)險？
設(shè)備搶修中的戰(zhàn)略思考

 

第二部分：故障萌芽在胎里滅絕
1. 事前論證源頭防范
2. 項目風(fēng)險壓力外傳
3. 重復(fù)采購不斷優(yōu)化
案例：胎里的毛病永久的庝
分享：技術(shù)協(xié)議模板
討論： 進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化研制如何規(guī)避技術(shù)風(fēng)險？

 

第二篇：療傷篇
“牙痛不是病痛起來要人命”，“買了的不壞，壞了的沒買”！產(chǎn)量不斷增長，備件庫存和費用要求不斷降低，如何在有限的資源下實現(xiàn)保障最大化？

一.有限資源最大保障
1.發(fā)現(xiàn)最佳管理點 2.先止血后療傷
3.國產(chǎn)化扼制非標(biāo) 4.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類
5.備件資源共享模式
案例：應(yīng)急采購擴大損失
他的倉庫我的超市
討論：高高的庫存為什么保證不了生產(chǎn)？

二. 費用管控倒查斷根
1. 盤點發(fā)現(xiàn)浪費，追蹤問題關(guān)閉
案例：通用件不通用
隨機備件哪里去了？
分享：流程稽核案例
討論：夜間備件的領(lǐng)用
2. 以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計劃、采購和檢驗
案例：“備件”成了擋箭牌
打破靜止網(wǎng)絡(luò)引入充分競爭
20%的維修費是怎樣省下來的
討論：應(yīng)急怎么那么多？
3. 以出帳為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失
案例：帳外物資導(dǎo)致了大量浪費
異常消耗讓我們追根溯源
4. 追根溯源，費用倒查
（1）倒查方案是否合理
（2）倒查維修應(yīng)否發(fā)生
案例：不該發(fā)生的維修費
硫化工人“偷時間”
討論：哪些設(shè)備可以外包？

《向維修成本宣戰(zhàn)》適合對象
設(shè)備主管及以上干部、后備干部

《向維修成本宣戰(zhàn)》課程背景
維修人員成天忙活為什么故障就是不見減少？備件費用也不少為什么總是在“應(yīng)急”？設(shè)備維修成本的管控步入了怎樣的誤區(qū)？
夏冰老師總結(jié)二十多年設(shè)備領(lǐng)域的實踐與感悟，用親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶你一起反思!日常工作的“不到位”造成了多少不該發(fā)生的“故障”，維修過程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少不該有的浪費！生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，維修費用卻要求一再降低，讓我們一起尋找被忽略了的“死角”，尋求最低成本的保障方案！

《向維修成本宣戰(zhàn)》課程特色
1.實例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
2.實用：真實經(jīng)歷再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
3.實操：獨特視角審視，讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
4.實戰(zhàn)：熱點難點解讀，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然

《向維修成本宣戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《向維修成本宣戰(zhàn)》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《向維修成本宣戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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