《關(guān)鍵人才管理》課程詳情
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一、關(guān)鍵人才——企業(yè)管理的關(guān)鍵
1、企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
（1）企業(yè)持續(xù)成功的秘訣和組織能力
（2）組織能力和關(guān)鍵人才管理
2、關(guān)鍵人才管理
（1）關(guān)鍵人才管理之“度”-“四度”關(guān)鍵人才
（2）關(guān)鍵人才管理之“道”-員工價(jià)值交換（EVE）
（3）關(guān)鍵人才管理之“痛”
（4）關(guān)鍵人才管理之“癢”
3、課堂討論：
（1）如果你是比爾.蓋茨，你會(huì)帶走哪20個(gè)人？
（2）關(guān)鍵人才管理之“到”
二、如何識(shí)別關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才識(shí)別之“困”
2、人才定義和人才公式
3、人才地圖和關(guān)鍵人才定位
4、關(guān)鍵人才識(shí)別
（1）如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？
（2）如何識(shí)別能力？
（3）如何識(shí)別潛力？
（4）如何進(jìn)行人才校準(zhǔn)？
（5）麥當(dāng)勞案例分享
5、課堂研討：關(guān)鍵人才識(shí)別之“到”
6、課堂練習(xí)
（1）快速建立勝任力模型
（2）有效識(shí)別一個(gè)關(guān)鍵人才（行為事件訪談）
（3）行動(dòng)方案——如何改進(jìn)公司的關(guān)鍵人才識(shí)別體系？
三、如何獲取關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才獲取之“痛”
2、關(guān)鍵人才獲取之“術(shù)”
（1）關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)和規(guī)劃
（2）關(guān)鍵人才的內(nèi)聘、外招和共享
3、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才盤點(diǎn)和規(guī)劃？
（1）盤點(diǎn)和規(guī)劃的內(nèi)容、職責(zé)分工和時(shí)間安排
（2）盤點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
（4）愛瑪客案例分享
4、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的內(nèi)聘？
（1）關(guān)鍵人才的調(diào)動(dòng)、晉升和準(zhǔn)備度評估
（2）關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)
（3）麥當(dāng)勞案例分享
5、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的外招？
（1）關(guān)鍵人才獲取競爭力分析
（2）關(guān)鍵人才招聘方案的制定
（3）關(guān)鍵人才“營銷”
6、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才共享？
7、課堂研討：關(guān)鍵人才獲取之“到”
8、課堂練習(xí)：
（1）成功營銷一位關(guān)鍵人才
（2）行動(dòng)方案：改進(jìn)公司的關(guān)鍵人才獲取體系
四、如何用好關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才使用之“癢”
2、關(guān)鍵人才使用之“術(shù)”
（1）勝任
（2）敬業(yè)
（3）資源
3、如何提升關(guān)鍵人才的勝任度？
（1）關(guān)鍵人才發(fā)展的“五星”模型（DMAIC）
（2）關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
（3）愛瑪客案例分享
4、如何提升關(guān)鍵人才的敬業(yè)度？
（1）關(guān)鍵人才敬業(yè)度調(diào)查
（2）關(guān)鍵人才的激勵(lì)
（3）飛利浦案例分享
5、課堂研討：關(guān)鍵人才使用之“困”和“到”
6、課堂練習(xí)：
（1）有效用好一位關(guān)鍵人才？
（2）改進(jìn)方案：改進(jìn)公司的關(guān)鍵人才使用體系
五、如何保留關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才保留之“恨”
2、保留關(guān)鍵人才保留之“術(shù)”
（1）關(guān)鍵人才保留競爭力調(diào)查和分析
（2）留人留心
（3）“金手銬”和“鐵鎖鏈”
3、如何建立“幸福企業(yè)”？
4、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展？
5、如何進(jìn)行“金手銬”和“鐵鎖鏈”？
6、麥當(dāng)勞、飛利浦案例分享
7、課堂研討：關(guān)鍵人才保留之“到”
8、課堂練習(xí)
《關(guān)鍵人才管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理
《關(guān)鍵人才管理》課程目的
1、探究企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能；
2、運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位，根據(jù)其特點(diǎn)把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用；
3、對關(guān)鍵人才進(jìn)行盤點(diǎn)和規(guī)劃，優(yōu)化相關(guān)的流程和工具；
4、描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則， 為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
《關(guān)鍵人才管理》所屬分類
人力資源
《關(guān)鍵人才管理》所屬專題
人才管理、
《關(guān)鍵人才管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉 陽
曾任中國區(qū)麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)，愛瑪客（中國）人力資源總監(jiān)（國際頂尖的餐飲、后勤管理服務(wù)公司），飛利浦人力資源經(jīng)理，18 余年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），職業(yè)發(fā)展教練（CDC）；
中加工商管理學(xué)院MBA 特邀講師，北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特邀講師，“中國職場好榜樣”電視欄目在線點(diǎn)評嘉賓，優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢特邀專家，深圳《名家大講堂》講師；
曾經(jīng)輔導(dǎo)或服務(wù)過的企業(yè)包括：金蝶軟件，創(chuàng)越化工，佳美口腔，相宜本草，寶豐能源，浙江雅瑩，生輝燒鵝皇等。
講授特點(diǎn)：
1. 采用新穎實(shí)用的“世界咖啡”式教學(xué)：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實(shí)操演練；
2. 眾多親身案例，大量實(shí)用工具，現(xiàn)場實(shí)操演練；
3. 劉陽老師講課親切、幽默、自然，注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享。
擅長的領(lǐng)域和課程：
1. 人才管理：人才戰(zhàn)略規(guī)劃，高管和核心團(tuán)隊(duì)的組建，關(guān)鍵人才管理，人才評估和甄選，
職業(yè)規(guī)劃
2. 績效管理：基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理體系
《關(guān)鍵人才管理》報(bào)名服務(wù)流程
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